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看系统图，首先要看图形符号和文字符号 ， 了解系统图各元件的作用，区分主系统和辅系统，交流电路和DC电路 。系统图解法系统图解法主要用于质量管理活动中，经常用到以下几个方面:系统-3/图解法:①在开发新产品中 ， 贯彻符合用户要求的设计质量，(2)质量目标管理中，将目标逐层分解展开系统使之落实到所有单位；③在建立质量保证体系时，可以扩展各部门的质量职能，进一步开展质量保证活动；(4)在处理产能、成本、利润的关系，制定相应措施时，可以使用系统作图法分析并找出关键措施 。
1、六西格玛黑带认证必须符合哪些条件?需要参加 培训吗?六适马黑带认证条件如下:建议参加培训，自学 。俗话说，你会从书中得到浅薄的理解！明白意思，不能实际运用，容易误入歧途 。张驰咨询六适马黑带培训提供:公开课、企业内训、项目辅导；公开课每月定时开课！一、六适马黑带的定义和作用(SSBB)六适马黑带是实施六适马改进项目的核心领导者 ， 是企业中六适马方法论的骨干，是六适马改进文化的传播者 。
领导复杂的跨部门或跨流程项目的改进；2.协助MBB指导绿带实施单流程或部门内流程项目改进；3.协助MBB培训绿化带和项目团队成员；4.协助企业六适马倡导者识别改进机会和实施六适马项目布局 。由于黑带人员主要分布在企业的中高层管理和技术骨干中，培养一支高素质的黑带团队，对六适马理念和方法论能否在企业扎根并融入文化起着决定性的作用 。
2、...KJ法、 系统图法、矩阵图法、矩阵数据 分析法、PDPC法、网络图法的内...QC7的内容是什么？新QC的七种方法1 。TQM的实施、政策管理、质量控制的改进、生产方式和生产管理的改进2 。2的发展 。KJ方法，TQM实施 ， QCC实施，质量改进3 。系统图形开发、质量保证、质量改进4 。矩阵图形开发，质量改进，质量保证 。矩阵数据分析计划 ， 质量保证 。
设备管理的改进 。质量设计与发展箭图法，质量改进的七种QC技巧:1 。七种QC技巧分为:1 。简单七技巧:甘特图、流程图、5W2H、巧妙法、雷达法、统计图、过渡图2 。老七QC技巧:特征因子分析图表、柏拉图、查表、层次法、散点图、直方图、控制 。用箭图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据分析法计数值:用合格数、缺陷数等点数计算出来的数据一般称为计数数据 。
3、学习工地电工,图纸要怎么去看才简单? 系统图怎么看查看建筑电工图纸的基本方法:1 。结合电工、电子技术基础知识看图纸；2.结合电气元件的结构和工作原理；3.结合典型电路，典型电路是常见的基本电路；4、结合相关图纸看图片；5.结合电气图的图纸要求看图纸 。综合以上五种方法，看电气施工图就很简单了 。当然新手刚开始看地图会比较慢，但是熟能生巧，看多了速度自然就上来了 。
看系统图 ， 首先要看图形符号和文字符号，了解系统图各元件的作用，区分主系统和辅系统，交流电路和DC电路 。其次，按照初级系统和次级系统的顺序看图 。看主系统时，一般是自下而上看，即从电气设备入手，控制电气元件，依次看电源侧 。看辅助系统时，从上到下，从左到右看，即先看主电源，再依次看各支路 。分析各支路中电气元件的工作情况及其对主电路的控制关系，注意电气和机械机构的连接关系 。
4、求个原因型 树图cause type系统图:直观上67415属于一类，向上是指它们和2类，向上是指前面的那些和8类，向上是指所有的组合，每个叉实际上代表了分类的层次关系 。是的，在最大的分类层面，当然都是属于同一个范畴 。这就是分类标准的问题，那个纵轴就是分类标准 。聚类类别不是唯一的 。建议可以单独画一条竖线，然后对应划分几个类别 ， 以及每个类别与分析的对应关系 。
5、 系统图法的 系统图法的主要用途【培训分析 树图 系统图】在质量管理活动中，系统 分析图解法常用于以下几个方面:①在新产品开发中，进行符合用户要求的设计质量系统；(2)质量目标管理中，将目标逐层分解展开系统使之落实到所有单位；③在建立质量保证体系时，可以扩展各部门的质量职能，进一步开展质量保证活动；(4)在处理产能、成本、利润的关系，制定相应措施时，可以使用系统作图法分析并找出关键措施 。

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