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b2c电子商务退货成本控制分析,B2C电子商务成本控制的途径

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【b2c电子商务退货成本控制分析,B2C电子商务成本控制的途径】为了使电子商务达到“更快、更方便、更便宜”的目的，我们应该仔细研究电子商务 成本的构成，深刻理解电子商务的各个环节，并从理论上进行分析 。四 ， B2C 电子商务 1、控制Operation成本的盈利对策，如何从交易成本的角度分析电子商务 service的原理 。

1、管理会计论文——京东基于价值链的全面 成本管理随着我国经济的不断发展，各种千变万化的商业模式的诞生 ， 企业间的竞争日益激烈 ， 传统的财务会计已经逐渐不能满足企业管理的需要，而兼具财务和优化企业管理功能的管理会计已经被企业广泛应用，企业期望利用管理会计改善内部管理，提高经济效益 。随着时代的变化，企业对管理会计的要求也在不断提高，涉及的方面也越来越广 。现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本-4/、绩效管理等 。

一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的 。它主要用于在企业拥有的众多资源中寻求和确定企业的竞争优势 。波特认为，企业的每一项生产经营活动都是创造价值的经济活动，所有这些不同但又相互联系的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链 。B2C盈利的首要条件是解决成本 控制 。其实B2C本质上是一个零售行业，零售行业在相当程度上代表的是低利润 。B2C电子商务Enterprise成本控制作为单纯的网络零售行业，应该在人力资源方面配置相当多的低层次服务人员，而不是大量的管理人员 ， 而在中国，这些企业恰恰相反，有80 。

2、从边际效益递减规律、机会 成本的角度分析B2C如何“打败”C2C两者都是满足客户需求，只是交易方式不同 。提供这个平台就是改变一种模式，满足需求增加还没有发现的需求【企业用互联网找客户 ， 客户用互联网了解自己还没有想到的需求】 。1.B2C是指电子商务的一种模式，也是直接向消费者销售产品和服务的商业零售模式 。B2C 电子商务的支付方式是货到付款和网上支付相结合，而大多数企业选择物流外包以节省运营成本 。

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