分析并讨论案例反映了erp的什么经营理念？制造业信息化的经典成功案例？企业成败决策案例管理信息系统案例-3/:企业ERP实施成败案例-1/1:广州某著名面粉厂原料库存管理 。
1、ERP集中管理天瑞集团应用 案例通过用友ERPU8，可以随时了解企业的经营状况 ， 动态掌握企业的生产和财务运行情况，减少审计的工作量，增加审计的力度 。以前是一个月审计一次，现在可以随时审计 。ERPU8为企业决策提供及时准确的信息 。企业简介及选择软件的动机田瑞集团是一家以铸造行业为主体，水泥、旅游、发电等领域业务为一体的综合性大型企业集团 。随着公司规模的不断扩大，下属企业众多，地点相对分散，经营范围较广 。
因此，集团领导决定抓住机遇，建设一个先进、实用、可靠的财务信息系统，以适应田瑞集团的整体发展战略 。这是一项专业性强、涉及面广、难度大的系统工程 。我们必须选择一家实力雄厚、专业水准、长期合作、优质服务的应用解决方案提供商作为合作伙伴 。用友凭借自身实力和ERPU8的数据复制方案，锁定了田瑞集团的视线 。
2、很多大型企业投入大量的资金进行 erp的实施,但往往以失败告终,这是为什...为您转载以下内容:ERP作为一种新的管理方式，由于企业的情况不同，使用起来比较复杂 。西方国家ERP的成功 ， 是因为欧美的管理标准化，让企业可以用一般的标准流程来管理 。但是在中国，中国的管理还处于原始状态 ， 中国目前的管理水平还没有达到发达国家的水平 。其他国外大中型ERP软件在中国的实施基本都以失败告终 。在花费了巨大的资源后，大量的客户决定转用国产ERP软件，这不仅仅是文化背景不同导致的沟通问题，更是国内人才管理机制不同导致的一些管理问题 。
【制造业erp案例分析,苏宁ERP案例分析】但还有一个很重要的问题，就是这些媒体的报道和相当一部分文章已经开始出现同质化 。本文将谈谈对ERP认识不足的几个问题:对企业在ERP实施中的主体地位认识不足 ， 对ERP实施中机构重组的难度认识不足，对ERP实施中高层领导的战略定位认识不足，对ERP实施中的战略对应要求认识不足 。
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