现状 分析、strategy 分析、gap 分析、path 分析是信息技术策略规划的核心 。中国集成电路行业现状怎么会集成大型电路！IT规划规划Method IT规划分析图首先，敏锐的市场感知和快速反应能力，IT战略的一般方法论规划step IT规划根据战略的一般理论规划、信息技术战略规划从信息技术的内外部环境(现状)开始，核心是构建信息技术发展战略(未来状态)，最终任务是找出现状与未来状态的差距并制定实施策略或解决方案(从现状到未来状态的路径) 。
1、IT运维服务标准即将出台业内企业迎来发展新机遇_IT运维随着全球经济一体化时代的到来 ， 信息技术服务行业标准已成为创造健康市场竞争和促进经济发展的重要战略工具 。10年前，欧盟、美国、加拿大的标准化战略相继出台 。2006年，日本还在首相的组织下研究并制定了本国的国际标准综合战略 。从各国对标准的重视程度可以看出，国家信息技术服务标准的颁布对整个行业乃至国民经济的发展起着决定性的作用 。
中国在信息基础设施建设方面取得了显著成就 。随着信息基础设施初级阶段的完成 ， 企业对IT运维服务的需求急剧增加，旨在保障企业IT系统稳定运行并帮助其发挥巨大作用的IT运维服务迎来了发展机遇 。然而，由于整个市场缺乏统一的标准和规范，用户无法清晰地传达服务需求，也无法清晰地衡量和定义服务的价值和质量 。此外，服务商的服务水平参差不齐，极大地制约了我国IT服务业的发展 。
2、为什么IT 规划用心良苦却不受重视?【it集成规划 现状分析 微盘】企业信息化总会经历风风雨雨 ， 伴随着矛盾和挫折 。谈到公司的信息化实施，很多CIO都是字字珠玑 ， 感慨万千 。当被问到公司有没有制定规划？很多CIO都沉默寡言 。对于很多CIO来说，IT 规划的制定可能是在摆弄一些数字，目的是制定IT部门的工作计划和预算，供高层参考和审批 。事实证明，很多企业的CIO把IT 规划想得太简单了，比如片面地听软件厂商描述的应用情况，兴奋之余不去详细思考规划 。
所以走了很多弯路，也尝试了很多痛苦 。在过去的几年中，许多项目在信息化的实施中失败了，以至于他们不得不做出暂停项目的决定 。其实对于CIO来说规划 a完成IT 规划的过程往往需要考虑更多的因素，甚至是长时间的痛苦工作 。为什么不重视规划？“它规划，不就是一个计划吗？很简单，想想就好了 。”CIO经常这么说 。
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