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成本动因分析相关程度,分析战略成本动因的目的

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3.策略的内容成本动因分析，针对特定企业 。通过分析enterprise成本情境的基本因素，为企业的经营决策提供参考分析方法，成本 动因选择需要考虑以下因素:多样化，相关性别 ， 测量成本，成本 动因体现了哪些会计原则成本 动因 ， 指的是归纳的原因成本 ， 是-1 。

1、企业战略 成本管理的具体内容企业要想在战略成本管理上有所建树 ， 首先要明确战略成本管理的概念 ， 并能通过与传统的成本管理、分析管理的比较，认识到两者的长期性 。其次，明确战略定位成本管理分析、价值链分析、成本等战略的具体内容 。最后，在增加成本管理意识的基础上 ， 加强对知识资本管理尤其是人力资本管理的理解，最终实现成本管理进步 。
【成本动因分析相关程度,分析战略成本动因的目的】
战略成本管理是一种全方位、多角度的打破企业边界的模式 。(1)长期与短期的区别策略成本与传统的管理模式相比 ， 管理具有一定的长期性，因为它突破了某一会计期间的限制，在较长的时期内了解其竞争地位的兴衰，并努力确保其长期的竞争优势 。它不仅是当前经营状况的结合，也是对过去的回顾和对未来的预测 。然而，传统的模型责任显示了程度的一些局限性 。

2、如何进行质量 成本管理根据价值工程原理控制质量成本: 1 。保持产品的必要功能不变，降低产品成本提高产品价值；2.保持产品的成本不变，完善产品的必要功能，从而提高产品价值；3.成本略有增加 ， 但必备功能增加更多 ， 提高了产品价值；4.成本在不影响产品主要功能的前提下，适当减少一些次要功能 ， 大幅度降低产品成本，提高产品价值；5、利用高新技术 ， 进行产品创新，即提高必要的功能，又减少成本，以大幅度提高价值 。

以下信息转载以供参考:工作质量成本管理的应用工作质量成本管理是由工作成本计算和工作成本管理衍生而来的管理系统，主要包括工作质量 。(1)作业质量成本作业质量的计算成本计算的步骤和方法，原则上借助于作业的框架设计成本计算 。活动质量成本的计算方法的基本原理是以“质量活动”为对象 ， 根据质量活动中心收集的质量活动的资源消耗，计算每个活动成本的质量，并根据质量活动动因分配质量活动成本的质量 。

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