锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

中国移动数据流量经营分析思路与案例交流

经验分享睿知

移动电商创业案例分析？中国移动?中国移动服务营销中的问题及分析原因中国移动虽然经营分析系统建设取得了一定的成效，但从目前的实际运行情况来看，仍存在数据分散、分析内容和方法不全面、呈现形式不直观、交互不够等问题，阻碍了经营分析系统对经营决策的支持作用，影响了分析人员和决策者 。
1、移动公司工作总结时间流逝，永不停息 。一段时间的工作已经结束 。回顾这段不平凡的时光，有欢笑，有泪水，有成长，也有不足 。做好工作，写工作总结 。那么，你了解过工作总结吗？以下是我为大家总结的移动公司的工作，仅供参考，希望对大家有所帮助 。移动公司工作总结1团队文化是团结和凝聚团队所有成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心内容 。团队建设是为了创造一个和谐的工作环境和亲和力 。
【中国移动数据流量经营分析思路与案例交流】
2、求一份 中国移动、联通、电信三家公司的SWOT分析法,谢谢SWOT分析案例分析注:以下SWOT分析案例不是最新的 ， 但仍有参考和借鉴价值 。运营商迎来大数据时代:管理和分析是巨大的挑战 。大数据并不是一个新概念 。移动互联网发展后，数据增速加快 ， 整个行业压力突出 。在传统数据库技术已经不能满足运营商充分利用大数据需求的背景下 ， 大数据成为近年来的热点 。对于运营商来说，数据爆炸式增长带来的收入并没有改变 。所以运营商面临着数据流的附加值被互联网公司赚走的挑战，同时也面临着被管道化的尴尬 。如何利用好运营商手中的大数据，成为需要面对的问题 。
运营商新业务的出现导致了数据的爆炸 。信令数据和互联网数据的规模已经达到数百TB，甚至PB 。此外，据EMC大中华区数据计算事业部总经理刘伟光介绍 ， 数据的价值不仅与数据规模有关，还与数据处理周期直接相关 。也就是说 ， 数据处理越快、越及时，其价值就越大，效力也就越大 。
3、全业务运营时代 中国移动如何应对竞争在这种情况下中国移动的竞争应该集中在有效的业务领域 。首先，它应该专注于维护现有的网络和客户群体，专注于运营高端用户 。其次，应进一步深耕集团客户市场 ， 拓展国内市场，聚焦收入型业务，注重差异化战略，培养对客户需求的深度洞察和创新能力 。具体的竞争策略包括:进一步打造“移动信息专家”的品牌形象，采取本土化的低价竞争策略 ， 推出各种捆绑方案，创新新商业理念的内容和形式，有效利用资源进行业务运营和营销模式创新，注重移动服务文化的宣传和推广 。

    推荐阅读


    上一篇：库存分析报表,服装库存分析报表

    下一篇：虚拟化技术分析