定量 决策技术定量 决策技术决策型号定量 。决策方法主要有定性决策方法、-0 决策方法、计算机模拟和决策模拟练习，决策方法主要有定性决策方法、-0 决策方法、计算机模拟和决策模拟练习，属于定量 决策有哪些确定的方法类型决策方法，有风险决策方法 。
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倡导创新思维 。时间一般为1 ~ 2小时，参加人数以5 ~ 6人为宜 。b .名义上的群体技术在集体中决策，如果人们对问题的本质认识差异很大，或者意见分歧很大，直接开会讨论效果不好，可能会有争执，也可能权威人士发言后大家附和 。这时可以采用“名义成组技术” 。管理者首先挑选一些对所要解决的问题有研究或经验的人作为团队成员，向他们提供与决策问题相关的信息 。
2、如何确定公共部门 决策时采用定性还是 定量方法? 决策方法主要有定性决策方法、定量 决策方法、计算机模拟和决策模拟练习 。(1)定性决策方法①集体决策方法a .头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本 。这个决策方法的四个原则是:发表自己的看法，不评论别人的建议；没有必要仔细考虑建议，越多越好；鼓励独立思考和奇思妙想；它可以补充和完善现有的建议 。头脑风暴法的特点是相关专家或人员聚在一起解决问题，在轻松的气氛中打开思路畅所欲言，寻求各种思路 。
时间一般为1 ~ 2小时，参加人数以5 ~ 6人为宜 。b .名义上的群体技术在集体中决策，如果人们对问题的本质认识差异很大，或者意见分歧很大，直接开会讨论效果不好，可能会有争执，也可能权威人士发言后大家附和 。这时可以采用“名义成组技术” 。管理者首先挑选一些对所要解决的问题有研究或经验的人作为团队成员 ， 向他们提供与决策问题相关的信息 。
【定量决策分析,决策分析怎么写】
3、属于 定量 决策方法有哪些确定性决策方法，风险性决策方法 。1.确定性决策方法是指在稳定可控的条件下决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出具体的结果 。2.基于风险的决策方法，也叫统计的决策和随机的决策是指已知的决策方案所要求的条件，但每个方案的实施都有不同的后果，出现了各种后果 。
4、 决策技术的 定量方法是通过分析产品成本、销售量、销售利润之间的关系 ， 抓住盈亏变化的临界点(盈亏平衡点)进行选择的方法 。企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量和销售单价的乘积；产品的总成本，包括工厂成本和销售费用，分为固定成本和可变成本 。(1)成本的分类:变动成本(VariableCost):是指总额随产量的增减成正比变化的成本；主要包括原材料和工资，就单个产品而言 ， 可变成本部分不变；固定成本(FixedCost):指在一定时期、一定业务范围内，其总额不随产量的增减而变化的成本 。
5、 定量 决策技术的 定量 决策技术的 决策模型定量决策技术包括一系列科学过程，即决策模型应用 。决策模型大致可以分为:(1)数学模型 。其目的是用数学手段简化问题和过程 。在不同的决策问题中，数学模型有不同的表现形式 ， 如线性规划、非线性规划、重置问题模型、等待线问题模型、马尔代夫过程、库存控制、网络分析和对策问题模型 。(2)封闭式模型和开放式模型 。
开放模型是:决策不可能找到所有可行方案；决策也不能够衡量所有可行的方案；决策人只有在出现阶段才能找到满意的行动方案；决策根据前一阶段的结果决策，人们可以调整自己的预期水平，然后寻找可行的方案，再选择更满意的方案，如固定资产投资决策，新产品开发决策，等等 。，这通常是有风险的 。
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