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mes项目需求分析问题的解决方法

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包括发现问题、分析问题、解决问题三个层次 。MES 项目中遇到的问题需要三级管理，mes-2/不同人吃饭的两个层次是什么？中小企业实施MES系统需要注意哪些问题？1.前期收集生产线信息，做好需求调研，根据以往经验主动发现需求上的问题 。

1、MES怎么做?1 。了解公司计划，并据此制定制造部MES实施计划 。2.根据制造部需求计划、协调和运行软件 。3.收集相应的系统数据，如制造和材料 。并根据不同的岗位 ， 设置相应的用户、权限等 。4.了解车间铁箱和托盘的数量，根据数量制定相应的标签采购数量和工艺定额 。5.条码(标签)是MES信息的载体，所有的物料信息都是通过条码信息传递给系统的，所以条码粘贴非常重要 。

6.6点之前需要做大量的训练 。MES实施 。因为几个车间同时在线 ， 人多，班次不同，所以同样的培训要进行多次 。在MES启动初期，现场人员可能会因为对MES了解不够而产生厌烦和抵触情绪，这就需要进行多次培训和沟通，让他们知道MES工作的重要性和必要性 。在线工作 。根据生产计划部提出的生产计划和现场实际生产情况，找出最佳上线时机 。

2、MES系统实施失败的32种可能原因如果我们知道了MES(什么是MES系统)失败的原因 ， 一定会帮助我们克服这些困难 ， 使我们的MES实施成功 。1.不合格的软件开发人员——系统用户数量少 ， 没有投入足够的研发费用跟不上新技术的人，有工厂运营和MES软件包实施经验的人 。2.供应商支持不足——供应商已经超出负荷，无法提供足够的资源 。3.对用户数量调查不足——至少要咨询三家公司，最好是拜访一家进口公司，安排尽可能多的人面试 。

【mes项目需求分析问题的解决方法】5.无高层项目成员——所有主要利益相关方 ， 如生产管理、MIS、会计、人力资源等部门，都应派高层人员参加 。6.项目团队成员数量不足——我们不能完全依赖供应商 ， 但我们应该有经过充分培训的专职人员在设定的合理期限内完成工作 。7.导入的任务和职责不明确——成员之间的职责不明确是一个普遍的问题 。确保项目成员、高级管理人员和供应商了解要执行的项目 。8.缺乏高层支持——高层管理者应该支持项目的实施 。比如运营副总要在项目开头召集相关成员开宣传会，回答一些比较难的问题，比如:系统能为我做什么？

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