以下是我整理的erp沙盘模拟范文的培训报告 。欢迎阅读！以下是我为您精心推荐的erp供应链管理论文，希望对您有所帮助 ， requesterpImplementation案例在当前激烈的市场竞争和特别重要的客户资源下，企业在相对较短的时间内自行研究、自主开发和实施一个从零开始的高效CRM系统显然不是最佳选择 。
1、求ERP应用实例1 。集成ERP管理模式被引用次数:29次 。李蕙敏文献来源:科研管理1999年第03期 。ERP管理是一种新的管理战略 。它通过加强企业间的合作，强调对市场需求的快速反应、战略管理的高灵活性、低风险成本和高效率的优势，从集成的角度管理供应链问题 。就其功能而言，ERP包括四个方面:1...2.PDM和ERP的集成被引用次数:19次 。高新技术文献来源:山东工学院学报，2000年第01期，IPDM与ERP集成的必要性 。企业的所有信息可以分为三类信息:企业资源、经营决策和生产目标 。
物质信息，经营决策主要包括生产、供应、销售和质量方面的信息，而这两类信息包括了企业所有的资源管理和决策信息...3.中小企业ERP实施被引用次数:9次韩的文献来源于:实现ERP对制造过程中各种数据的控制和管理，以支持企业在整个产品生命周期内对所有制造过程的控制和管理，是非常重要的 。ERP有效地组织和管理企业，
2、ERP实训总结 范文2000字就一周erp培训结束了 。在为期五天的培训中，我们要模拟一个生产企业的运作 。经过这次培训 ， 我收获了很多 。我发现一个公司要想运营好 ， 部门之间的沟通和对未来一年公司各方面的预测是非常重要的 。本人直接或间接参与了整个公司的运作，如:分析市场部的战略制定、营销策略、生产组织、财务管理等一系列活动 。在这其中，我学到了很多书本上没有的知识 ， 开阔了我的视野，让我明白了经营一家公司的不易 。参加工作前也了解了一些公司的运作，对以后的工作实践有很大的帮助 。
3、ERP系统失败原因( erp失败 案例及失败原因【erp案例分析范文上海三菱】ERP系统水土不服的情况很多 。总的来说 ， 我觉得应该从两个角度考虑:1 。最重要的考虑是企业管理本身 。我不是说软件使用不好的责任在企业，而是说使用不好的第一现场在企业 。企业自身需要具备以下基础才能用好ERP软件:(1)企业数据库准确规范，包括物料编码的统一，合格率、废品率、提前期等数据科学准确；(2)管理制度的标准化是企业控制成本、提高效率的基础 ， 管理制度的标准化是静态的，即在保证业务资源充足的情况下经济地配置资源 ， 管理制度的标准化是动态的，即理顺业务流程 ， 使之规范高效 。目标是通过标准化的业务流程、可追溯的来源、可搜索的历史记录等来控制企业风险 。，而且工作流程也要达到高效的目的；(3)领导的重视 。
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