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porter分析法

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产业结构分析法:运用波特提出的产业结构五力分析框架作为本次分析的基础 。SWOT代表力量、弱点、机会和威胁，具体步骤没那么深奥，如下:1，对环境因素进行分析，按照内外部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分为四类 。

1、SWOT分析是什么意思?SWOT分析与五力分析的区别:1 。两种分析方法的对象不同 。五力主要是针对企业外部因素的分析 ， 而SWOT则是内外兼顾 。2.竞争战略分析采用五力分析模型，可以有效地分析客户的竞争环境 。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力 。3.SWOT分析S法是一种企业内部分析方法，即根据既定的企业内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力 。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合 。扩展资料:从某种意义上来说，SWOT分析法属于企业内部分析法，即根据企业自身条件，在一定时期内进行分析 。SWOT分析有其基础 。

2、如何进行SWOT分析【porter分析法】SWOT 分析法是企业战略环境分析的工具 。具体步骤没那么深奥，如下:1 。对环境因素进行分析，按照内外部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分为四类 。比如人、财、物、信息、管理、文化、国家政策、行业发展趋势等等 。2.构建一个SWOT矩阵，将上述因素按重要性排序，分类填入SWOT矩阵 。

3、关键成功因素 分析法的关键成功因素的8种确认方法Environment分析法:它包括政治、经济、社会等外部环境力量将会或正在影响一个行业或企业的绩效 。换句话说，关注外部环境的未来变化比关注公司或行业的整体变化更重要 ， 但将其应用于行业或公司会很困难 。产业结构分析法:运用波特提出的产业结构五力分析框架作为本次分析的基础 。这个架构由五个元素组成 。对每个因素的评价以及因素之间的关系可以为分析师提供客观的数据来确认和检验行业的关键成功因素 。

行业/企业专家法:咨询行业专家、企业专家或有知识经验的专家，不仅可以获得专家积累的智慧，还可以获得客观数据无法获得的信息，但客观数据的缺乏导致论证或验证困难 。竞争分析法:分析公司应如何进行行业竞争，以了解公司面临的竞争环境和形势 。研究焦点的集中可以提供更详细的信息，深入的分析可以得到更好的验证，但其发展受到具体限制 。

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