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鱼刺图分析

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鱼刺图如何做鱼骨图分两步:分析问题的起因/结构和画鱼骨图 。1.鱼刺图1、鱼刺图是什么鱼刺图1是一种识别可能的缺陷或过程偏差的原因的结构化方法，图1是用于分析洗发水灌装量偏差的图片，鱼骨图分析方法鱼骨图是指a 分析寻找问题“根本原因”的方法，现代工商管理教育将其分为问题图、原因图和对策图 。

1、精益六西格玛管理工具培训中的 鱼刺图及头脑风暴法如何使用? 1、鱼刺图1、鱼刺图是什么图鱼刺图1是识别可能的缺陷或过程偏差的原因的结构化方法 。图1是用于分析洗发水的图片 。各种工艺偏差有六个原因(六个M):①机器；②方法 。③测量；4人员；⑤材料；⑥环境 。2.如何生成鱼刺图①列出问题(缺陷或工艺偏差)并向团队成员说明；②在白板或白板上画一个空白鱼刺图，在鱼头上写下缺陷或工艺偏差的名称；③用六m分类法识别各专业鱼刺；④头脑风暴问题的可能原因 ， 用小鱼刺标注原因，如果对某个原因的归属有疑问，暂时记录在另一张纸上，以备日后讨论；⑤继续头脑风暴，直到没有新的理由；6.讨论结束后，将结果写在另一页上，并检查是否有错误；⑦团队可以对所有可能的原因进行初步评估 。如果它认为某个原因可能很重要，可以标记出来，以便团队在后续的度量过程中收集数据 ， 并进行分析 phase，看它是否是缺陷的根本原因 。
【鱼刺图分析】
2、六西格玛管理培训工具中的因果图( 鱼刺图六适马管理培训工具中的因果图(鱼刺 diagram)用于识别问题的潜在原因和结果，并以图形方式显示问题的潜在原因 。因果图已经广泛应用于质量管理领域，但是随着这一工具的不断扩展，因果图已经广泛应用于管理领域，而不仅仅是质量管理 。因果图是一种分析从5MIE的不同角度找出所有问题原因的工具 。用扩展数据绘制因果图应遵循以下步骤:1 .简要说明要解决的问题，填在因果图右侧“鱼头”方框内 。

一般来说，制造问题的典型分类方法有:人员、机器设备、材料、方法、环境、测量 。对于服务和管理的问题，常用的分类方法是:人、政策、程序和工厂 。3.头脑风暴法:将所有可能引起问题的原因按其不同分类填入主要分支 。根据需要，分支可以在每个主枝上延续 。

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