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小米组织结构案例分析,小米内部审计真实案例分析

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小米 组织架构重大变化1 小米手机业务在端午节前夕迎来一轮组织架构调整和人事变动 。小米 组织架构的重大变化小米 组织架构的重大变化小米 /架构的重大变化 ， /其中，手机部原小米产品部和红米产品部合并成立手机产品部，小米 /123 。

1、 小米内部团队再作调整雷军交出手机业务、未来着重生态链发展近日，在宣布招聘联发科前首席运营官朱尚祖为小米产业投资部合伙人后，小米联合创始人兼CEO雷军早前通过内部信宣布组织-4/调整消息，未来小米总裁林斌将兼任 并同时担任顺为资本投资的合伙人 ， 负责加强与顺为资本投资项目的合作 。此外，原小米路由器事业部总经理汤姆将出任小米生态链事业部副总裁，向刘德汇报 。同时，小米的智能产品将并入小米生态链事业部进行开发 。

2、 小米手机团队,是1500人研发,2500营销吗雷军在与格力董事长的对话中所说的应该是正确的 。雷军也是这么说的！将生产部分外包给工厂 。这是一种营销技巧 。在传统的产品开发过程中，企业基本遵循上传下达的流程:客服人员和营销部门通过电话和街头调查收集用户意见，然后传达给产品经理，产品经理再对信息进行筛选 ， 提交给企业高管，但高管不一定会看 。整个过程很长，效率很慢 。产品正式投放市场后往往很难做出改变，因为在消费者中的负面影响一旦形成，就很难收回 。

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