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功能性工作分析法 评分,简述功能性工作分析法的优缺点

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A.面试方法b .功能性Work分析法c . Order分析法d .工作分析问卷法7 .对刚进入企业的员工进行专门培训是指() 。(2)工作特征分析工人的职能量表(员工应该如何完成工作)，(2)观察法是指工作分析员直接到工作现场，仔细观察和记录工人的工作，然后进行系统分析的方法 。
【功能性工作分析法 评分,简述功能性工作分析法的优缺点】
1、可量化可检查可执行可达到的方法叫什么可量化、可验证、可执行、可实现的方法:1 。工作实践法是指让分析师亲自去做自己想研究的事情 ， 这样可以获得第一手资料 。这种方法的优点是客观真实地分析工作，但这种方法只能用于简单的工作 。2、观察法，是指让分析人员去作业现场，对工人进行详细的观察和记录，然后进行系统的分析 。这种方法不适合工作周期长、脑力劳动的工作 。3.访谈法是指分析师通过与个人或团队交谈来收集信息的方式 。该方法相对简单、快速，可广泛用于以确定工作任务和职责为目的的分析 。这种方法的好处是可以发现其他方法发现不了的其他工作心理和工作活动 。

2、求大工15秋《人力资源管理》在线测试1、2、3答案你以为是下面一组问题？我们可以在奥鹏平台上做各种功课 。15: 1秋季人力资源管理网考1参考答案 。选择题1，C2，D3，D4，A5，B1 。工作要素是指在工作中不能进一步分解的要素() 。a .最大行动单位b .中等行动单位c .最小行动单位d .以上选项都不是2 。在工作评价方法中，最简单的评价方法是() 。a .分类法B. 评分方法c .因素比较法d .排列法3 。下列哪一项不属于人力资源供给预测法()？

A.绝对数量b .相对数量c .人才数量d .人口质量5 。下列哪一项不属于美国康奈尔大学划分的人力资源战略类型()？a .吸引策略b .吸收策略c .投资策略d .参与策略6 。()是以人为中心的工作分析方法 。a .面试方法b .功能性Work分析法c . Order分析法d .工作分析问卷法7 .对刚进入企业的员工进行专门培训是指() 。

3、请问有大工10秋《人力资源管理》在线作业2和3么?，选择题(共10题，共60分 。)分数:601 。根据劳动合同期限的不同，劳动合同可分为() 。a .有固定期限的劳动合同b .无固定期限的劳动合同c .以一定工资为期限的劳动合同d .长期劳动合同正确答案:ABC满分:6分:62 。在分析企业层面的培训需求时，主要信息来源于()和人力资源规划 。a .企业目标和发展规划b .企业组织结构的变化c .工作绩效数据d .知识和技能的测量正确答案:ABC满分:6分:63 。培训对企业的作用是() 。

4、职务分析的方法有哪些 Part: (1)任务描述(完成了哪些工作) 。(2)工作特征分析工人的职能量表(员工应该如何完成工作) 。(3)员工特征分析(正确完成工作的必要条件) 。①培训:包括常规教育和职业培训；②能力:包括智力、运动协调和手的灵活性；③性格:包括适应性、果断性和抗压能力；④身体状况:包括视力、身高、体重、握力、血压 。(4)功能性Job分析法包含四个因子 。

5、人力资源管理中的工作分析方法有哪些(1)工作实践法(Work practice method)是指工作分析师对所研究的工作进行实践，从而获得关于工作的第一手资料 。这种方法的优点是可以客观真实地分析作品 。但这种方法一般只适用于一些简单易模仿的作品 。(2)观察法是指工作分析员直接到工作现场 ， 仔细观察和记录工人的工作，然后进行系统分析的方法 。这种方法也是客观的，员工在非正式组织中的行为和想法都可以通过观察得到 。
(3)访谈法，是指通过对劳动者当前工作的个别谈话或小组讨论来收集信息的方法 。该方法相对简单、快速，可广泛应用于以确定工作任务和职责为目的的工作分析中，它最大的好处就是通过面试 ， 可以发现一些在其他情况下不可能理解的工作活动和心理活动 。(4)工作日记法 ， 这是一种要求从事工作的员工将工作过程按时间顺序记录下来，然后由工作分析人员进行总结提炼，从而获得所需工作信息的方法 。

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