层次 分析法模糊的有什么区别层次 分析法？层次 分析法" 5/5-9/1标度"，层次分析法如果写这篇文章只是一个介绍，确定评价指标权重的方法主要有德尔菲法、回归法分析法和层次0.1-0.9标度层次分析法/是什么意思 ， 用来构造判断矩阵 。
1、油气成藏体系地质风险评价方法探讨【无标度层次分析法,层次分析法标度可以是1—3吗】许仲梅1 ， 2盛1，2唐文莲2(1 。中国石化石油勘探开发研究院，北京；2.中国尤氏大学地球科学学院)油气勘探是一项高风险、高投入、高产出的活动 。如何采用有效的技术来避免或降低勘探风险一直是国际石油公司关注的焦点 。以油气成藏系统理论为基础 ， 探讨了地质风险因素，通过对成藏因素的分析，建立了地质风险评价参数体系 。在建立参数体系的基础上，根据评价区不同的勘探程度 ， 采用概率法、-2分析法和风险模拟等多种方法进行地质风险分析 。
2、地质环境质量评价原则与方法按照自然环境结构的一致性、保护和改善生态环境措施的一致性以及保持行政区划完整性的原则 。运用最短距离法系统聚类的数学方法 ， 在选取指标时，充分考虑了区域生态环境的相似性和差异性、子区域之间的差异性和子区域内部的一致性，遵循了充分反映地质环境问题和可操作性的原则 。根据地质环境条件的差异，将全省划分为三个区域:鲁东丘陵地质环境区、鲁中南部丘陵地质环境区和鲁西北平原地质环境区 。
从理论上讲，对影响人类生存和发展的地质环境条件的综合评价应该包括有利条件和不利条件 。有利的地质资源有矿产资源、水资源、土地资源、旅游资源等 。不利因素是各种地质环境问题和地质灾害 。目前，环境地质学的研究重点是地质环境问题和地质灾害 ， 即着眼于与地质环境恶化有关的问题，研究这些问题的产生、发展和防治 。
3、绩效管理的研究方法有哪些绩效管理或绩效考核的方法很多，但总结起来主要有两个方面:一是建立绩效管理指标体系时采用的绩效管理方法 。最常用的方法有:关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素(CSF)等 。第二，在实施绩效管理，即绩效考核时，所采用的绩效管理方法 。最常用的方法有:目标管理法、关键事件法、匹配法、360度反馈评价法、等级评价法、强制分配法等 。当然，有些方法两者都有，比如目标管理法 。
