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联想并购ibm财务分析

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1、风险管理方面的论文案例 分析范文在企业管理中 ， 风险管理是指在一个项目或企业存在一定风险的环境下，如何将风险可能产生的不利影响降到最低，从而提高企业经济效益的管理过程 。以下是我整理的一篇风险管理论文，希望对大家有所帮助！风险管理论文1:基于案例的跨国并购China财务风险管理研究摘要:本文以中国的跨国并购China财务风险管理为研究对象，在 。详情分析吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想 并购IBM等案例发生了什么？并购.

2、IBM公司的PC机业务为什么会被 联想收购或IBM公司存在什么劣势【联想并购ibm财务分析】2001年，IBM的PC部门亏损高达3.97亿美元，2002年为1.71亿美元 。戴尔靠直销成为PC销售市场的老大 ， 惠普当时也在谈与康柏合并 。虽然IBM在1981年就生产出了世界上第一台个人电脑，但它早已失去了个人电脑销售市场领头羊的地位 。此外，当时的IBM CEO帕尔米·萨(Palmi Sa)意识到个人电脑的销售已经在西方落下了帷幕 ， 于是决定砍掉这块烂摊子 。洗脸也是为了进军国际市场，国内PC市场份额也在下滑，大有被戴尔赶超的趋势 。

3、 联想收购IBM的PC业务的动机可以由哪些理论解释?1.1)效率论 。这可以用效率理论中的规模效益理论来解释 。联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济 。2)市场力量理论 。联想收购IBM的PC业务增加了联想在全球PC市场的市场份额 ， 从而增加了联想对PC市场的控制力 。3)战略发展理论 。联想收购IBM的PC业务将有助于联想实现国际化战略，有助于联想掌握核心技术和国际营销渠道，通过走国际化道路促进公司发展，提高核心竞争力 。

4、 联想收购 ibm经过税收筹划后这是不是意味着企业的税收筹划没有意义...

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