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1、培训收获||如何做好根因 分析昨天听完公司CTO的讲解，Sam总给了一个如何做好根本原因的培训分析 。收获颇多，记录总结如下:第一部分:培训简介 。柏拉图在《理想国》中提到，理念是现实世界的原型，范式和本源是唯一真实的存在 。类似初级原理都引导我们去追寻事物的本质和问题的根源 。基于追求事物本质和问题根源的思想，做事是一种事半功倍的方法 ， 比如:第一，结构化思维， 关注点分离No.2:只有概念被推广才能被充分理解No.3:根本原因分析CMMI-5水平内容No.4:团队成熟的标志No.2:解决问题的关键要素No.1:定义问题No.2:调查问题No.3:询问根本原因No.4:确保计划的形成并确保其实施No.3:根本原因的特征No.1:治标治本No.2:能够识别风险No.3 .第四部分 方法一:头脑风暴法2: 5为什么方法3:六顶思考帽4:鱼骨图5: 8020原理第五部分:具体介绍三种常用方法1:头脑风暴法:基本方法是:需要有 。

2、用 鱼骨图梳理情节、摘:录细节描写关键词,《丰碑》概括人物形象?我觉得用在股市上 。思维导图可以记住这个人物，我们可以在血与骨的时候写出这节课的一些教学目标 。认识本课生词和短语，然后学习分析内容，了解军需部主任的性格品质 ， 然后把思想道德品质分为鱼骨夺取军需 。导演的动作和神态描述了他死前坐在一棵树下 ， 然后手里拿着一根没抽完的烟，然后神情凝重地看着远处雪地里的一条鱼 。纪念碑写的是人物的高尚品格 。
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3、[流程管理的原则]流程统一原则流程管理原理《牛津管理评论》前不久，笔者应远大总裁先生邀请，到长沙“远大城”参观，这源于张总经理最近提出的“向华为学习，抓流程，促发展”的口号 。希望我这个当时华为流程再造的总经理能给他一些建议 。这让笔者感到相当惊讶，因为我们都知道远大的制度建设非常完善，工作中的每一件事都分解的很细致，可以说是国内企业制度建设的典范 。

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