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五步法分析问题,应用多屏幕法如何分析问题

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工作五步法其中五步法五步法是指企业管理中专门用于解决工作中疑难复杂问题的方法，包括以下五个步骤:1 .诊断问题 ， 明确要解决的问题，总结主要原因和必须解决的问题 。5why 分析方法的五个步骤是什么？5why 分析方法的五个步骤:第一部分:把握现状，政治分析题5 步法做分析题可以采取以下步骤:(1)找到论点点(即经过仔细的考查，确定分析)的观点 。

1、2020-09-10彼得森的“决策思维五 步法” Peterson的《决策思维V 步法简称“CASVE”循环》，我们的决策决定了我们 。沟通，分析(分析)，综合，评估(价值)，执行 ， 沟通的第一步就是我们和自己沟通 。在交流中 ， 我意识到理想条件和现实情况的差距 ， 所以我意识到我有做出职业选择的需求 。

问问自己，“面对这些选择 ， 我们的想法和感受是什么？”当理想与现实非常一致时，一个人会体验到和谐与满足；当两者不匹配时，你会经历焦虑和不安 。这种心理感受值得我们去觉察，从中我们可以更好地理解我们正在做的决定的意义 。这里说的觉察有两层意思:一是觉察到内心的某种感受，进而知道自己即将面临的是不是一个决策问题；第二，我已经知道自己即将面临一个决策问题，心里有些感触 。
【五步法分析问题,应用多屏幕法如何分析问题】
2、基于BEM的

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