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战略的分析工具,战略分析包括哪些

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什么不属于战略-2/ -0/不属于战略-2工具是:决策-0 。不属于战略-2工具的是“Decision分析”，不属于战略-2工具的就是聪明 ， 五力模型是一种常用的战略 分析工具 ， 广泛应用于各行各业的竞争中战略分析，虽然五力模型是一种常用的方法-2工具，但它不是唯一的方法战略-2/ 。

1、 战略栅格表法有用吗 战略网格表法是分析和规划区域发展战略的一种方法 。它将区域划分为不同的网格 ， 通过分析和对每个网格的评估，确定区域的发展方向和方向 。该方法广泛应用于城市规划、区域规划、土地利用规划等领域 。战略网格表法的优势在于能够提供详细、系统、可操作的规划建议 ， 以支持决策者和规划者的决策和实践 。通过对网格的综合评价，可以深入了解该区域的特点、优势和劣势，为规划和决策提供科学依据 。

但是,战略 grid表方法也有一些限制 。例如 ， 这种方法可能没有考虑到区域内不同部分之间的相互影响和相互作用以及区域内外的复杂关系 。此外 ， 这种方法需要大量的数据分析和评估，因此需要较高的技术水平和经验，这可能会增加规划和决策的成本和复杂性 。总的来说，战略网格表法在区域发展战略规划中有一定的应用价值 ， 但在实践中需要结合具体情况进行评估，以获得最佳的规划决策效果 。

2、请论述 战略选择的两种主要 工具(SWOT和BCG矩阵【答案】:SWOT:优势:组织内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等 。缺点:也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差 。BCG矩阵:优点:波士顿矩阵法的应用不仅提高了管理者分析和战略的决策能力，还有助于他们以前瞻性的眼光看待问题，更深入地理解企业经营活动之间的关系，加强业务单元与企业管理者之间的沟通 ， 及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩的业务，增加对企业的投资 。

3、波特五力,500强都在用的 战略 分析?【战略的分析工具,战略分析包括哪些】五力模型是一种常用的战略 分析工具，广泛应用于各行各业的竞争中战略分析 。它是由迈克尔·波特(Michael Porter)在20世纪80年代初针对分析某个行业的竞争态势和潜在挑战而提出的 。五力模型包括以下五种力:同行业现有竞争对手的竞争力:现有企业之间的竞争程度和激烈程度 。潜在竞争者的进入能力:指新进入者进入市场的能力和意愿 。替代品的替代能力:指替代品对现有产品的替代程度和影响 。

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