薪酬可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬 。薪资调查分析从哪里入手？一般来说 ， 薪酬调查分析分为内部和外部 ， 员工工资支出和纳税调整明细怎么填？员工工资支出和纳税调整明细怎么填？第一栏金额:纳税人核算的计入成本的职工工资、奖金、津贴、补贴金额，第二栏实际发生额:分析纳税人应付职工薪酬会计科目借方发生额(实际支付的工资薪金) ， 第五栏税额:按照税收规定，允许纳税人在税前扣除的金额 。
1、如何做薪酬构成设计?薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同级别工作之间薪酬差异的相对比例和不同级别工作之间薪酬差异的绝对水平 。薪酬结构是根据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置策略和市场薪酬水平，为公司不同价值的岗位制定不同的薪酬水平和薪酬要素，并提供确认员工个人贡献的方式 。基本信息中文名薪酬结构外文名Thesalarystructure目录1定义2简介3设计目的4编制5设计要点6类别7字段方法8内容9设计调整10关键词11策略12组成部分折叠编辑这一段定义了薪酬结构策略，即薪酬应该由哪些部分组成，每个部分占多少；工资分多少级，级与级之间有什么关系？
2、如何设计薪酬制度?【薪资分析表怎么写,员工岗位薪资调整表怎么写】楼主的问题真的很笼统，不同企业的薪酬制度不一样 ， 但是要坚持的原则是一样的，就是变与不变的道理 。薪酬设计应把握以下三个方面:第一，薪酬结构 。也就是说，内部员工的薪酬差异包括三个层次:不同等级的薪酬差异、同一等级不同岗位的薪酬差异、同一岗位不同在职人员的薪酬差异 。薪酬结构设计要考虑内部一致性 ， 内部一致性是指同一组织内不同岗位之间的比较 。这种比较是基于他们各自对组织目标的贡献(例如，司机和总经理对组织的贡献)，这决定了员工的内部公平感 。工作评价是解决内部一致性问题的一种方法 。
这是一个外部竞争问题，企业通常通过外部薪酬调查来解决薪酬的外部竞争问题 。企业要考虑当地市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平来确定本公司的薪酬水平 。这里需要注意的是 ， 外部竞争力决定薪酬目标两个方面的公平和效率，也就是说，企业在确定薪酬水平时 ， 既要让其感受到外部公平，又要鼓励其为公司创造更大的价值 。第三 ， 工资的构成 。薪酬可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬 。
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