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分析导致软件子项目失控的原因

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软件 项目管理与风险分析关于软件 项目管理与风险分析摘要:/123关键词:软件 项目:管流；风险分析软件项目管理是美国在20世纪70年代中期提出的 。当时美国国防部专门研究了软件development不能按时提交的原因，预算超支，质量满足用户要求，发现70%/ 。
主要原因如下:1) 软件设计前的要求分析不到位，与客户和最终客户的要求和规范不一致 。2)由业务变化引起(需求分析不涵盖这部分业务变化，或者确实发生了不在原需求分析)的业务变化 。3) 软件有缺陷，因为缺陷的修复导致了软件的不断修改 。1、 项目进度落后怎么办问题1: 项目跟不上进度怎么办？飞马的精彩评论 。com:经常有人说计划赶不上变化 。项目计划往往是根据当时的情况转换成具体的时间要求后完成的项目计划 。80%的项目进度用项目计划的口吻来说是不正常的，但关键是我们的进度是否在可控的计划之内，能否达到既定的项目目标 。在制定项目计划时，我们需要考虑以下几点:1 。根据项目需求计划 ， 我们明确了项目的目标是什么 。
【分析导致软件子项目失控的原因】
注意可控的风险点，预留出需要解决这个风险的时间点和应急预案(这个事情的应急预案可以是初步的，但是风险来了必须马上启动预案，马上给出更详细具体的任务点) 。对于不可控的风险点，也请留出一定的时间 。俗话说:有备无患 。在制定进度计划时，我们经常采用倒推法计算项目每个阶段的完成时间 。
2、如何避免 项目开发深陷进度 失控泥潭 3 。避免进度滞后的一些措施(1)锁定需求，避免无休止的变化 。每一个项目都需要在开发前锁定需求，否则项目会失败 。在项目的开发过程中，或多或少会发生一些范围的变化 。我们必须严格控制这些变化，并对这些变化有一个应对计划 。否则会出现很多并发症，导致工期的延误，成本的增加 。比如明确项目需求变更的根本原则，避免扩大需求范围，将不确定的复杂需求排除在开发策略之外 。
3、 软件系统开发失败的最主要原因是数据库设计问题而非代码太烂无论国内还是国外软件开发失败的比例都很高 。有些软件系统即使上线投入使用 ， 其生命周期也很短 。为什么软件开发失败？大部分可以归结为以下几个方面:1 。-2.预算不足(开发和维护成本高)2 。需求不明确(无法满足业务需求)3 。没有整体架构设计(未来无法迭代改进)4 。开发者能力不足(代码写的很差，维护困难) 。不可否认，以上是项目 development失败的原因之一 。作为一个IT从业者，我经历过无数次项目在规模上的失败，也经历过很多次项目在架构上的大规模失败 。我觉得软件系统开发最失败 。

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