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5分析战略计划和mps之间的关系

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战略 计划与战术有什么区别和联系计划简单来说，战略 计划就是制定一个长期的总体目标 。mps 计划回答了哪些问题mps 计划回答了六个问题，分析 战略三级之间关系型企业战略管理的三级分别是:总体级战略；业务层战略，功能层战略，战术计划如何实现短期局部目标计划，MRP与销售订单的关系之间 。

1、MRP和MPS的区别?MRP(物料需求计划)物料需求计划:是以物料计划人员或库存管理为核心的物料需求计划系统，其覆盖范围仅为物料管理 。MPS(MasterProductionSchedule)主生产计划: MPS是确定每个特定时间段内每个特定最终产品的生产数量计划 。两者的区别如下:1 。对象是不同的 。MPS的对象是成品或关键零部件，MRP的对象是物料；

2、主生产 计划的影响因素制造企业多种多样 。为了更好地了解和认识这些企业的特点，制造企业通常按生产类型分为不同的类型 。生产类型是对同类制造企业主要特征的描述 。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS 计划 object的影响 。根据生产过程，企业可以分为离散型企业和流程型企业 。根据生产过程的管理模式，企业可以分为按订单生产(MTS)、按订单生产(MTO)、按订单装配生产(ATO)和按订单工程生产(ETO) 。

MTS是指组织在签单前生产，企业保留大量库存产品，用户可以根据现有库存产品进行选择和签单 。在MTS中，大量的原材料和零件经常被用来生产较少种类的产品 。这种生产方式适合生产大众化的普通商品，如电视机、服装、家具、自行车等 。

3、 分析ERP中MPS,MRP与销售订单 之间的关系?MPS是生产者计划[主生产计划] ， MRP是物料需求计划[物料需求计划] 。例如，工厂收到了生产IPONE6的销售订单 ， 700台黑色，800台白色 。工厂会根据销售订单做一个生产主计划MPS，其中除了意外订单数量，会明确怎么生产 ， 需要交付什么，需要什么原材料[BOM]，然后做一个MRP操作，将MPS中的BOM[单件消耗]乘以1500台，会生成一个需求单，采购部根据需求单采购手机壳 。

4、简述 mps的作用与意义主生产计划(主生产计划，简称MPS) 。MPS是闭环计划系统的一部分 。MPS的本质是保证销售计划和生产计划的规定要求(什么、多少、什么时候)与所使用的资源相一致 。MPS考虑业务计划和销售计划来协调生产计划 。它侧重于卖什么，制造什么 ， 可以为车间制定一个合适的“主生产计划计划”，并用粗略的产能数据调整这个计划，直到负荷平衡 。

5、 mps 计划回答的问题有哪些mps计划回答了六个问题 。1.确认品种、数量和交货日期 。2.把宏观目标变成微观操作的工具计划 。3.主生产计划MPS是企业物料需求计划MRP的直接来源 。4.主生产计划MPS是一种大致平衡企业生产负荷和生产能力的方法 。5.主生产计划MPS是营销和制造的纽带 。6.主生产计划MPS是指导生产管理和调度活动的权威文件 。

6、 战略 计划与战术 计划的区别与联系是什么简单来说，战略 计划就是设定一个长期的总体目标 。战术计划如何实现短期局部目标计划 。战略计划Enterprise战略计划(战略规划)是企业根据外部环境和内部资源条件制定的，涉及企业管理的方方面面(包括生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等) 。).一般这种规划要定一个510年甚至更长的发展方向，但一旦完成就不是固定的 。它是一个随着企业内外部环境的变化而不断修正的管理过程 。

尽管如此，营销部门在企业中起着重要的作用战略-2/ 。Tactics计划Tactics计划指如何实现总体目标的细节计划 ， 需要解决组织未来每个短时期内具体部门或职能的行动计划 。其主要特点是:(1) 计划涉及时间跨度短，覆盖面窄；(2) 计划内容具体明确 ， 通常要求可操作性；(3 )/ -2/的任务主要是规定在已知条件下，如何实现根据企业总体目标分解提出的具体行动目标；(4)战术计划风险低 。

7、 mps和mrp 计划怎么区别MPS工序根据倒推需求日期确定基本起始和完成日期 。计划工作人员可以根据能力可用性调整计划开始日期或计划完成日期，甚至调整工作中心、拆分和重叠 。MPS主要针对关键产品，一般是成品和半成品 。对于采购周期长、价格高的原材料，即使备料也可以直接用MRP代替MPS计划 。MPS的结果只影响与MPS相关的BOM级别，不会影响底层需求 。
8、 分析 战略三个层次 之间的关系【5分析战略计划和mps之间的关系】enterprise战略管理的三个层次是:总体层次战略；业务层战略，功能层战略 。1.一般级战略一般级战略又称公司战略，是企业的最高级别战略，是企业的总体规划，在多个业务单元或多种经营的情况下，总企业战略主要指集团母公司或公司总部战略 。总体战略的目标是确定企业未来的总体发展方向 ， 协调企业下各业务单元和职能部门之间的关系之间，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标 。

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