用swot 分析方法解释组织proceed分析的步骤是不正确的，而用swot 分析方法解释-proceed 。信息化对企业的影响组织structure分析？遵循以上评价标准组织效率分析具体来说:1，从-1 组织任务分解入手，再判断组织任务分解的合理性 。
1、对你所在或熟悉的 组织(包括企业,学校,系部,社团等优点:1 。原始、自然、健康；2.优秀的内质；3.突出绿茶集群效应 。4.政府的政策取向 。5.它有相当广泛的群众基础 。6.没有太多的历史干扰劣势(w): 1 。产业链不够协调，价值链没有增值 。2.没有拳头产品品牌，地域文化支撑不够 。3.企业的运营模式还比较原始，投资型企业很少 。4.受商圈限制 ， 企业活动半径小 。5.产品的市场准入标准低 。
机会1 。国家越来越支持特色农业 。2.后金融危机时代，新一轮资本运作模式将青睐特色农业主体 。3.作为“9 2”模式中的特色生态定位，贵州的区位优势必将受益，这将为实现工业与非工业区域的资源互补提供基础保障 。4.贵州省政府在硬实力和软实力方面投入巨大 。威胁(T): 1 。在种植、加工和流通领域，众多的硬性标准与茶叶产业链的薄弱发展之间存在着巨大的不协调 。
2、什么是 组织可行性, 组织可行性 分析包括哪些方面呢?可行性分析应该包括以下四个方面:1 。技术可行性，其目的是判断一个新系统在当前技术条件下能否实现，或者能否获得一项新技术 。2.组织可行性，也就是研究建议的制度能否成功实现 。3、时间可行性，研究新系统能否在规定时间内开发出来 。可行性分析是对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供给、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等进行调查和比较 。，并比较项目完成后可能获得的财务和工程效益 。所以对项目是否值得投资，如何进行建设提出建议，为项目决策提供依据，是一个比较全面的系统分析方法 。
【对 的组织分析】各种投资项目可行性研究的内容和重点因行业特点而有很大差异，但一般应包括以下内容:1 。投资的必要性 。关于投资必要性的论证，首先要做好投资环境分析，全面论证构成投资环境的各种要素分析，其次要做好市场调研 ， 包括市场供求预测、竞争力分析、价格- 。
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