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戴尔成本分析,戴尔公司SWOT分析

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分析 戴尔的组织结构对戴尔的经营管理有何影响？戴尔成功当然有它的道理 。你好"戴尔 Mode "对中国企业的启示(一)改变成本降低观念以适应新时代的要求1，还原成本 (1)顾客至上的基本原则 ， 戴尔为什么成功的原因是什么戴尔前几年公司还处于亏损状态，现在已经发展成为世界第二大电脑供应商 。

1、 戴尔公司的经营战略(详细戴尔是全世界营销企业的典型案例 。戴尔的产品通过电话和网上订购 。这样可以节省中间经销商的时间延迟，避免成本的增加 。试想一下，如果全国每个省市都开店的话成本会增加很多吗？戴尔采用的这种方法可以有效避免这些问题 。因此，在戴尔产品与其他IT公司同类产品的比较中，

2、 戴尔对中国有哪些启示??Hello "戴尔Mode "对中国企业的启示(1)改变成本降低观念以适应新时代的要求1 。降低的基本原则成本 (1)顾客至上 。要以客户为中心，就要统一规划产品的交货时间、质量和成本，同时做到更快、更好、更便宜 。降低成本而不影响产品质量 。减少成本并不意味着结果会导致产品质量下降 。产品的还原成本绝不能让产品以次充好 。(2)谋求长远发展，减持成本是企业义不容辞的选择 ， 但不能因为减持成本而忽视社会责任和商业道德 。

3、 戴尔创业成功的秘诀是什么他在商业模式上有哪些创新?他的模式是先拿到客户的订单，收到钱，然后组装电脑 ， 发货 。所以在创业初期，我们成功避免了很多需要现金的库存等等 。1.戴尔创业成功的秘诀在于，从某种意义上来说，也是时代造就的英雄，但是戴尔有商业天赋，超越别人抓住商机 。今天，每个家庭和每个人都有个人电脑 。你可能觉得人类自古以来就是这样，但其实他们的历史很短 。计算机本身起源于第二次世界大战 。一开始只是专业电脑 ， 没有普及的个人或家用电脑 。

【戴尔成本分析,戴尔公司SWOT分析】1981年 ， IBM也进入个人电脑市?。?推出了第一代IBM个人电脑 。由于IBM是计算机行业的领头羊 ， 一直以制造大型计算机闻名，它的进入标志着个人计算机正式进入阶段 。当时IBM的个人电脑商业模式是自己设计制造，部分产品由自己的销售团队直接销售给大公司的客户，但大部分是通过零售渠道销售给中小企业的个人用户 。但是IBM太大了 ， 大型计算机是主业 。个人电脑的推广总是有限的，很难兼顾 。

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