锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

联想案例分析ppt

经验分享睿知

变更管理案例 分析变更管理案例 分析 。教育教学案例怎么写？ppt四个特点:客观性，教案例是现实的，“成功案例邪恶:联想重点客户行业，关于新产品营销的成功案例-3/在确定营销方案之前 ， 应该进行案例-3/避免做出不切实际的预测 。

1、 联想电脑公司的商业运营模式和营销模式 联想领导的谈话联想-2/的主要竞争对手(戴尔)在2004年底收购IBMPC业务之前 ， 市场份额和利润率连续五年持续扩大 。联想杨集团总裁带领团队进行了一次深刻的分析得出结论:PC客户分为关系型和交易型 。关系型客户是指那些大中型商业客户，如政府部门、大中型企业等 ， 他们是长期的合作伙伴；交易型客户主要通过销售渠道和代理商接触到广大的个人消费者和中小企业 。对于这些消费者来说，他们购买的是一台机器 。

联想擅长交易 ， IBM擅长关系，正好形成优势互补 。双运营模式经过两个季度，成效显著 。2005年销售份额高达30% 。柳传志说:“这一变革的成果今天仍在享受 ， 我们已加大力度在全世界推广 。”成功案例邪恶:联想大客户行业案例A系列车厂案例从1999年开始，原世界家居一直使用联想PC产品 。到现在家得宝有1000多件，几乎都是联想产品 。

2、 联想TruScale服务:一个内生外化的故事 Text/Louis曹兴碧某大型新零售企业将一种交互式智能货架设备应用于线下门店，以更好地实现商品在门店端的展示，帮助顾客自助购物 。该项目具有重要的战略意义，因为它有助于企业完善客户的全国和全渠道营销地图 。但在项目的快速扩张中，企业面临的痛点是，全国各地的门店在智能设备的部署、管理和运维能力上参差不齐，很难有一个规范统一的服务运维平台 。

3、结合实例说明企业如何利用消费者的 联想影响消费者行为?回答:解释影响消费者购买行为的因素有哪些？第一个因素分析:直接购买和间接购买？在营销过程中，消费者的购买意向是目的，体现在商品的质量、知名度、性价比优势等方面 。在这些过程中，新产品被推向市场平台，体现在产品的新颖性和多样化 。选择产品的材质、质感、光感、款式、色彩、颜色、类型、型号 ， 从商家角度考虑产品款式的促销组合和折扣 。

4、如何 分析 联想集团和惠普集团的绩效管理 联想 Group和惠普集团是全球市场占有率较高的两家知名电子产品公司，两家公司都实施了绩效管理 。以下是分析两家公司绩效管理的方法:1 。目标设定:联想集团和惠普集团都以市场份额增长、收入增长和市场份额保持为目标，同时也注重客户满意度和产品缺陷率等指标 。2.绩效考核:联想本集团和惠普集团的绩效考核以关键绩效指标(KPI)为基础 。

【联想案例分析ppt】对于R

    推荐阅读


    上一篇：手机按键失效分析,手机失效分析工程师

    下一篇：信号与系统分析答案