锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

问题分析与解决三步骤

经验分享睿知

【问题分析与解决三步骤】psdm问题解决与决策的四个步骤psdm问题解决与决策的四个步骤psdm问题解决与决策的四个步骤 。在解决psdm问题时，需要掌握一定的技巧，从而更好地理解psdm解题的方法，分析对问题的思考《麦肯锡问题分析及解决问题的基本步骤:问题的本质:期望与现实的差距 ， 问题的类型有:恢复、预防潜在、追求理想 。

1、运作 分析主要解决哪几方面的问题?1 。自营物流自营物流处于电子商务的萌芽期 。当时电商企业规模较小 ， 从事电商的企业大多选择自营物流 。企业自营物流模式是指电子商务企业建立自己的物流配送系统，管理企业的整个物流运作过程 。这样，企业也会向仓储企业购买仓储服务，向运输企业购买运输服务，但这些服务仅限于一项或一系列分散的物流功能 ， 是临时性的纯市场交易 。物流公司没有按照自己独特的业务流程提供独特的服务，即物流服务与企业价值链的松散连接 。

2、 分析问题的思路 3、《麦肯锡问题 分析与解决技巧》书摘与心得解决问题的基本步骤问题的本质:期望与现实的差距 。问题的类型有:恢复原状，预防潜在，追求理想 。明确问题类型，设定题目方向，把握现状，分析原因，应对策略(应急处理，治本，防止复发) 。大多数情况下，如果找不到不良状态的原因，那么任何应对策略其实都是一种应急处理 。“分析”是指物体的现状和现象，最后进行分类 。

丰田的五问:“当你发现一个缺陷产品时，至少要问自己五次为什么”确定了不良状态、诱因(可控诱因和不可控诱因)、预防策略以及发生时的应对策略(自上而下、自下而上) 。题目:在盘点资产、选择理想、制定追求理想的行动计划(设定期限、列出必要条件、学习技术知识、实施计划)时，不要混淆手段和目的 。* * * * * * * * * * * * * * * * * *我是分割线* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 。

4、《麦肯锡问题 分析与解决技巧》3——如何解决防范潜在型问题真正的问题解决者不会被动应对明显的不良状态，而是主动防范潜在的问题 。所谓“预防潜在问题”，就是虽然目前没有出现严重的问题，但如果任其发展 ， 将来会出现严重的不良情况 。预防策略/应对策略自下而上法:从个体的情境和现象去思考可能出现的不良状态 。第一步:从现状确定必须注意的具体因素；2.呈现不期望的状态；3.制定预防策略，消除可能的原因 。

    推荐阅读


    上一篇：因子分析 01变量

    下一篇：c代码分析工具免费,understand代码分析工具