锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

佳能的品牌文化 佳能品牌建设

经验分享睿知

1. 佳能的品牌文化日本佳能品牌，佳能(Canon)名称源于美女 。佳能(Canon)公司的创始人是位医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来 。 
佳能(Canon)公司原来的名字叫生本·古岳·橙久城(SEIKI KOGAKU KENKYUJO) ， 是一个精密光学仪器研究所 。佳能(Canon)原有一个十分英语化的名字KWANON ， 意为一位仁慈佛教女神的名 。 
2. 佳能的品牌文化有哪些【佳能的品牌文化 佳能品牌建设】佳能的产品线比较丰富，多数都是定位在民用、商用IT外设、数码电子产品领域 。当然 ， 佳能也有工业、专业产品，比如专业摄影、摄像器材；影视器材；医疗设备；印刷设备等 。
3. 佳能品牌形象不是 。
科美瑞komery品牌是深圳原来一家做数码相机大型台资企业出来的原班人马研发生产销售的,这几年摄像机做的还可以,性价比高.
佳能是日本的一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，从1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域 。
佳能的中国事业始于上个世纪70年代末 。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索 。
4. 佳能品牌分析佳能，日本的牌子佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团 。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域 。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等 。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,000人 。
5. 佳能品牌文化历史Canon成立于1937年，2003年公司实现净销售额 298.89 亿美元及净收入 25.77 亿美元 。在 2004 年全球财富 500 强的营业额排名中列第 165 位，
目前，佳能已在中国大连、珠海、苏州等地拥有12家独资公司和4家合资公司，其中包括2001年在苏州新区成立的耗资1亿美元的佳能(苏州)有限公司 。佳能在中国现拥有员工约13,000人 。
1997年，佳能(中国)有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务 。
佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团 。自1937年成立以来 ， 经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域 。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等 。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,000人 。
佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六 。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高 。
佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团 。自 1937 年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域 。目前，佳能的产品系列共分布于 3 大领域： 个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、
6. 佳能品牌战略一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司 。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐 。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金 。
同样的话也可以套用在柯达身上吗？不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了 。
曾经巨大的品牌价值 ， 倏忽即逝 。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言 ， 作用甚微 。从1896年首届奥运会开始 ， 柯达就开始赞助体育赛事 ， 通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目 。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商” 。直到2004年雅典奥运会 ， 柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运 。富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2% 。
而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注 。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力 。
虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后 ， 被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微 。柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然 。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权 。但是 ， 当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模 。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机 。
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理 。这种创新 ， 不但基于技术和管理层面 ， 更基于商业模式、乃至消费体验层面 。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机 。虽然，世间没有绝对的基业常青 ， 企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素 。同样 ， 创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提 。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久 。

    推荐阅读


    上一篇：尼康小竹炮使用说明 如何把尼康小竹炮装上三角架

    下一篇：尼康镜头28-200 尼康Df搭配28镜头