项目-1 偏差，以链接-1偏差以投资偏差，进度 偏差也可以表示为:进度-1当-0/为负数时 ， 表示进度延迟，即实际进度落后于进度进度；常用偏差-2/常用的有哪些偏差-2/方法:条形图法(主要反映累计偏差和局部)在确定已完工项目的计划投资时，要注意已完工项目的计划投资线位置与已完工项目的计划投资线位置相同 且计划完工项目投资的单项工程总值与计划完工项目拟投资的单位工程总值相同)、时标网络法、表格法(最常用的方法之一，偏差-2 。
1、项目管理试题,计算CV、SV、CPI、SPI,并判断成本和 进度,请列出详细...CV(cost variance)cost偏差；SV(schedule variance)进度偏差；CPI(CostPerformanceIndex)成本执行指数；Spi(进度绩效指数)进度执行指数 。想学PMP课程 ， 推荐51CTO学校【这个PMP课程应该是业内性价比超高的课程】1)计划6周120套 。计划进度 20套/周/进度偏差SV-0/SV计划进度实际进度20155套/周2)成本/123 。AC完成预算工作/完成工作实际费用60/58，000.0103套/元4)/123，456，789-1/执行指标SPIEV/PV完成预算工作/应完成工作60/8075%的“51cto学堂”目前拥有900多名独家签约的优质讲师 ， 其中20%为国内知名讲师 ， 52%为国内知名讲师 。
【分析进度偏差的步骤,通过检查分析如果进度偏差比较小那么】
2、 进度计划调整的原则和方法? 进度计划调整应包括以下内容:1 .工作量的调整；2、工作(流程)起止时间调整；3.工作关系的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整 。一.进度计划的调整原则进度在计划执行过程中 ， 如果实际进度与计划不符进度必须对原计划进行修改和调整，以适应变更后的实际情况 。因为一个项目任务是由多个工作过程组成的，而每个工作过程往往可以由不同的施工方法和组织方法来完成 ， 不同的方法对工作工期、成本以及资源投入的种类和数量可以有不同的要求，所以客观上讲，项目往往可以有多个方案进度 。对于进度计划在实施过程中的调整 ， 也将有足够的时间和空间余量 。进度在计划执行过程中对原计划进行调整不仅是必要的，而且是可行的 。
3、 进度 偏差如何计算?(咨询专家:刘景梅SVE pvv .计划值(PV)是为活动或工作分解结构的计划工作分配的批准预算 。挣值(EV)是作为项目活动或工作分解结构的一个组成部分的已完成工作的价值，用分配给工作的预算来表示 。进度 偏差指项目实际完工时间与计划完工时间的差异 。进度 偏差度是完工项目实际时间与完工项目计划时间的偏差度；进度 偏差实际完工时间/计划完工时间进度 偏差指实际完工时间与计划完工时间之差 。
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