利用挣值分析项目绩效

-2 挣值成本控制的方法,挣值管理的例子挣值管理用于综合调查项目范围、进度和成本 。进度偏差的公式为(【答案】:A 挣值方法是判断分析 项目实际完成与计划完成是否存在偏差的方法 。

1、PMP-7 项目成本管理 挣值学习计划:12个小时包了100个包子,中间倒了一袋面粉,6个小时只包了20个包子 。每个包子2元的成本是解释数量的最基本术语 。6小时的小时单价是PV计划值50150EV 挣值20120AC实际成本20240EVM 挣值管理CV成本偏差挣值成本EVAC204020SV进度偏差 。计划值EVPV205030SPI进度-1挣值计划值EV/PV20/500.4CPI成本-1挣值实际成本EV/AC20/ 400.5BAC完工预算100元100个馒头一元一个e AC完工预估AC实际成本ETC完工“需要预估EAC现有成本加第二种情况,按照典型偏差ETCBACEV/CPI etc (10020)/0.5160元EACBACAC/CPI 100/0.5/0.5200完成当前CPI后的工作 。第三种情况,SPI和CPI同时影响以后的工作 。
【利用挣值分析项目绩效】
2、 挣值管理的举例说明 挣值管理是综合考察项目范围、进度和费用绩效的方法,即在给定范围内追求进度和费用绩效的综合优化 。挣值管理可以避免单独衡量进度或成本的弊端绩效 。它要求人们不仅要问项目进展到什么程度 , 还要问花了多少钱 。“挣值”是指“计划值” 。一般来说就是把计划的价值一点一点“赚”回来,表示实现的价值 。

PV计划工作量*预算单价挣值(EV):实际完成工作的预算值 。EV实际完成工作量*预算单价实际成本(AC):实际完成工作的成本 。AC实际完成工作量*实际单价完成预算(BAC):整体的成本基准项目,除非变更请求被批准,否则成本基准不会改变 。成本绩效的主要指标是成本偏差(CV): evac,正值表示预算节?。褐当硎驹に愠?。

3、 利用 挣值法进行成本控制时,进度偏差的公式是(【答案】:A 挣值 method是判断项目费用和进度是否偏离实际完成与计划完成的差异的方法 。挣值 method的四个评价指标的计算公式如下:(1)成本偏差:已完成工作的预算成本-已完成工作的实际成本;(2)进度偏差已完成工作预算费用计划已完成工作预算费用;(3)成本绩效 Index已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本;(4)进度绩效已完成工作的指标预算成本/计划工作的预算成本 。

4、...2个月末实际支出5550万完成工程量78%用 挣值 分析法算这是建筑师的考题,建议你多看相关章节 。试着做一下(我很久没做了,不一定正确):(1) 10000 * 78% 5550225万元(2) 5550/7800 * 4万元(题目中依据不充分)(3)2月/0.782.56月(很可笑)

5、【记录我的PMP成长之路】 挣值、成本 绩效指数、进度 绩效指数等1、三项指标三项指标计划值(PV,BCWS):计划值挣值(EV,BCWP):EarnedValue实际成本(AC , ACWP):实际成本进度绩效指标(SPI) 。:SchedulePerformanceIndex Cost绩效Index(CPI):CostPerformanceIndex仍需完成绩效 Index (TCPI):要完成绩效指数2 。其他常用PC(完成百分比):PercentCompleteBAC:BudgetatCompletionSV:ScheduleVarianceCV:cost variance III 。公式计算1成本偏差CVEVAC(成本偏差挣值实际成本)2、SVEVPV(进度偏差挣值计划值)3 。schedule绩效index SPIEV/PV(schedule绩效index挣值计划值)4 。成本/计划值 。-0//实际成本)5 。挣值计算EVBAC*PC( 挣值完成预算*完成百分比)6 。预计完工时间 。

6、 项目成本管理 项目成本管理为了合理控制预算,项目经理必须进行严格的成本监督 。换句话说,他们必须随时了解资金的分配情况,以及是否有任何需要改变的地方,以满足既定的预算 。归根到底项目管理的所有子集都是成本管理 。如果你不能管理简单的成本 , 那么处理复杂的就会更加困难项目 。控制预算的能力意味着经理必须能够识别成本的来源 。以下是项目管理者在实施有效成本管理时应注意的几个方面 。
成功的成本控制无论经验或技能如何,预算差异仍然可能发生 。虽然不能完全杜绝,但在早期发现它们可以减少对项目的影响,以下是成功管理项目预算和保持成本控制的一些方法:●在你的WBS报告中捕捉整个范围●坚持外部利益相关者的投入和合作●确定企业使用的成本类别●建立项目信任管理团队●立即采取行动项目时间表可以符合彻底的WBS 。

    推荐阅读