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有关京东的案例分析题

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京东业内配送和快递公司的区别在于:京东文秘帮京东商城竞争策略-1 分析(全文)1 。问分析 案例，京东商场竞争策略分析(全文)1，仓储管理:全面信息化京东拥有中国电商领域最大的物流基础设施，O2O 案例的成功之处是什么？京东的潜力得到投资者认可 。

1、观察 京东商城网站的信息呈现 。如果要在该网站上重点推介某款或某类商...根据这个问题可以判断你不是公司领导，因为没有一个公司领导会认为卖衣服和卖咸鱼是一样的 。不然怎么会没有细节呢？为什么规划师比员工更有价值？宣传推广是策划的一部分 。一个工人和雇员可能只需要知道工作过程和步骤就可以完成一个简单的生产过程 。甚至可能是优秀的 。

2、 京东加持,尚品宅配整装战略正“一骑绝尘”【有关京东的案例分析题】作者|段传民(战略营销观察家)说实话，虽然我写过《为什么是尚品宅急送》这本书，也一直在观察尚品宅急送，但它对我来说还是一个谜 。它与众不同 ， 不落俗套；它是孤独的，存在于行业中 。虽然表面上属于定制家居，但卖的是家具 。但它更像是一家数据企业，一家数字化而不仅仅是互联网能力的新技术公司 。而且在商业形态上，它就像一个变形金刚，看起来可塑性很高 ， 处于不断的裂变和成长中 。

有高度垂直的集成系统，有赋能家装行业的集成云，有业内最具影响力的MCN机构 。甚至在组织结构和运作上，尚品宅急送也有所不同 。原尚品宅急送分为两个定制家居品牌(尚品宅急送和魏一定制)和线上新家园网 。尚维集团是其智能制造和生产基地 。过去两年一直在进行研发的方圆开始冲到前台，推出了HOMKOO全云 。尚品宅急送推出了圣诞鸟整包，而Xinju.com推出了自己的工装渠道酷派品牌和自己的MCN(网络名人)，以至于在去年的广交会上表现活跃 。

3、结合一个新零售企业 案例,谈谈它所采取的新零售策略有哪些?新零售概念提出以来 ， 众多互联网公司和线下零售巨头蜂拥而至，但真正成功的案例并不多 。国美可能是最早开始新零售的企业之一，在马云提出新零售概念前后就开始了大力布局，希望完成企业转型 。然而 ， 时隔三年，国美的业绩仍处于下行空间 。即使是创始人阿里 ， 其失败或不成功的企业也比比皆是 。银泰、安百里、高辛等线下货场推动新零售转型以来，尚未见到明显成效 。

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