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呆滞库存分析,处置呆滞库存会计处理

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库存理性分析怎么做？因此，对于库存合理性分析是必要的 。但是在库存的管理中普遍存在着企业无法及时获取库存信息的问题 ， 怎样才能简单直观的了解库存的情况从而判断-2库存是否合理？什么是库存 呆滞一定时间没卖出去的货库存货是呆滞或者死货 。
【呆滞库存分析,处置呆滞库存会计处理】
1、如何处理 呆滞物料?处理方法如下:①转让其他单位使用或与其他公司交易 。(2)改装和重复使用或不使用可能会破坏和烧毁 。(3)通过新产品设计 。(4)打折出售给原供应商 。此外 ， 在小规模企业中，当废物积累到一定程度时，就出售进行处理 。在大型企业中，废物可以集中在一个地方，从事物料分解的工作，分解后的物料可以重新分类 ， 最大程度的回收利用 。呆滞表示不流动，呆滞材料的标准可以说是不一样的，也有人认为材料与存货最后一次交易日期的时间间隔在180天以上 ， 称为呆滞材料 。

1.为加强呆滞物料的管理，成立呆滞物料处理小组，负责呆滞物料库存、库存建立、申报处理 。2.小组成员:财务部负责人，物资部副负责人 ， 小组成员:质检部负责人，客服部负责人，采购部负责人，塑料袋部负责人，珍珠棉部负责人，服装部负责人，加工部负责人 。3.团队成员的责任 。组长负责督促所有成员定期检查和整理各部门的呆滞资料 。牵头组织相关部门对呆滞 material提出处理意见 。

2、什么是 呆滞品?问题1:什么是库存 呆滞有些商品三个月以上不流动就认为是呆滞有些商品一年以上不流动就认为是呆滞了 。总之 ， 家居材料库存太多，消耗很少，周转率库存极低的材料为呆滞材料 。每个公司有不同的划分标准 。问题2:什么是呆滞 material？呆滞材料处理方法和程序如何？一、有意义物料由于某种原因达不到使用要求，且呆滞在仓库，导致成本增加，资金积压冻结，对运营造成负面影响 。

2.建立呆滞material分析并处理对策 。三 。呆滞材料发生的原因及预防措施1 。订单取消1 。采购材料后取消或减少订货量的措施 。(1)出口:对于新客户和新产品，请在接受客户的信用证后再索取材料(2)内销:新客户在签订合同或取得定金后才被邀请 。2.物料采购后订单变更物料规格，客户要求变更的 ， 作为订单异常事件上报，要求客户赔偿损失或拒收 。

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