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1、 管理学的 案例 分析那位高手帮我回答下面制定战略目标是做事的基础 。我已经发给你了 。1.远大公司虽然是一家多元化的民营企业 ， 具有一定的规模 ， 但离管理对民主、科学决策的要求还很远；想要长久的生存和发展 ， 就必须对企业内部进行彻底的规划和整顿，在内部统一战略指导思想，制定明确的中长期战略发展政策和规划，进行准确的目标定位，完善职能管理组织机构、团队配置和人员编制，在基础平台建设的基础上进行改革创新，这才是最积极、最明智的方式 。
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选择保留贸易公司和建筑装饰业务，放弃房地产业务，选择进入基建和柴油机代理行业 ， 十年内将远大建设成为主业具有竞争力和领先地位的多元化企业 。2)建立核心领导团队，把个人经验决策变成民主科学决策，减少决策失误 。树立正确的管理理念 ， 每天多注意观察和学习兄弟公司的成功运营经验和方法 。使企业拥有可观而稳定的发展空间，大力发展和强化企业品牌和企业文化意识，锻造民营企业的核心竞争力 。
2、 管理学基础的 案例怎么 分析1 ， 因为他做了详细的数据分析，他从投资人的角度(高层)找到了问题的根源并提出了解决方案 。2 ， 因为他超越了报告，他得出结论后 ， 要先反馈给他分配任务的副院长 。3.因为他提出的解决方案影响了很多同事的方便，大家对他都有意见 。4.在考虑问题的解决方案时，不仅要考虑某个角色的利益，还要综合考虑所有利益相关者的利益，在主要利益相关者之间取得平衡 。
3、麦当劳成功 案例 分析_麦当劳 管理 案例 分析麦当劳是世界上最大的连锁餐厅 。麦当劳的经营策略和模式已经成为大多数连锁企业极力模仿的对象，在世界范围内拥有强大的品牌号召力和市场占有率 。以下是我跟大家分享的关于麦当劳的成功案例 分析 。欢迎阅读！麦当劳的成功案例 分析1:这就是我们所知道的麦当劳 。1.麦当劳公司面临了哪些机遇和威胁？是怎么处理的？还有其他选择吗？麦当劳几乎没有机会了，所有有利于其快速发展的因素都不再具备 。麦当劳面临的是如何走下坡路 。2001年和2002年 ， 其利润连续两年下滑 ， 麦当劳关闭了全球175家门店，就是很好的说明 。虽然其后几年其利润回升，但好景不长，被市场饱和、竞争加剧、菜单问题、加盟商矛盾等诸多痼疾所困扰 。麦当劳意识到只有依靠它 。
4、 管理学的 案例 分析题我的问题是最近才接触到的 ， 不知道对你有没有帮助 。简单说一下我的看法，我是以团队能量最大化来选择人数的 ， 也就是说留下来的人对团队利大于弊 。而且地球上剩下的人都在船上，每个人的生命都是平等的，谁走了都是悲剧 。但是，我们要面对的是，留下来的人能够对得起离开的人的牺牲，能够继续繁衍自己的生命 ， 如果最弱小的人被人性所冷落，无法抵御风险 ， 最终会灭亡，这是对强者牺牲的亵渎 。最后的结果其实相当于人类的一次集体自杀，对目标的实现是有害的 。
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