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pmp 风险定量分析,风险定量分析的技术和工具

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3.实现量化风险分析:工具和技术数据分析影响图 。pmp蒙特卡洛分析技术处于什么阶段？第六版PMBOK指南风险 Management中的项目介绍了蒙特卡罗分析技术，1.Project 风险向非事件类介绍管理的发展趋势和新兴实践风险，非事件类风险主要有两种，其中可变性风险可以用蒙特卡罗分析来处理，即用概率分布来表示变化的可能区间，然后采取行动缩小可能结果的区间 。

1、项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急项目管理的五大流程是:1)启动流程2)计划流程3)执行流程4)监控流程5)收尾流程9个知识领域是:1)项目集成管理2)项目范围管理4)项目成本管理5)项目质量管理6)项目人力资源管理7)项目沟通管理8)项目 。

制定项目管理计划——记录确定、编译、协调和组合所有部分计划所需的行动，并使其成为项目管理计划 。f .指导和管理项目执行——开展项目管理计划中规定的工作，实现项目范围说明书中规定的项目要求 。监控项目工作-监控和控制启动、计划、执行和结束项目所需的所有流程，以满足项目管理计划中定义的实施目标 。总体变更控制–审查所有变更请求，批准变更，控制交付成果和组织流程资产 。

2、 pmp47个子过程【pmp 风险定量分析,风险定量分析的技术和工具】 PMP49子进程:1 。制定项目章程2 。确定相关方 。制定项目管理计划 。计划范围管理 。收集需求 。定义范围7 。创建WBS8 。计划进度管理 。定义活动10 。安排活动顺序11 。估计活动持续时间12 。制定附表13 。计划成本管理 。估计费用15 。制定预算16 。计划质量管理 。活动资源 。计划与沟通管理 。策划风险管理21 。识别号风险22 。风险定性分析23 。风险 -1/.回应25 。计划采购管理 。规划利益相关者的参与 。项目工作的指导和管理 。项目知识管理 。管理质量30 。资源的获取 。32队建设 。管理团队33 。管理沟通 。执行风险响应35 。实施采购 。管理相关方的参与 。监测项目工作 。总体变化控制 。确认范围40 。控制范围41 。控制进度42 。控制成本43 。控制质量 。控制资源 。监督通信46 。监督风险47 。控制采购 。监督相关方的参与 。

PMBOK指南第六版中的3、 pmp蒙特卡洛分析是哪个阶段的技术Item风险Management介绍了蒙特卡罗分析技术 。1.Project 风险向非事件类介绍管理的发展趋势和新兴实践风险 。非事件类风险主要有两种 ， 其中可变性风险可以用蒙特卡罗分析来处理，即用概率分布来表示变化的可能区间，然后采取行动缩小可能结果的区间 。可变性风险:计划的事件、活动或决策的某些关键方面的不确定性导致可变性风险 。
3.实现量化风险分析:工具和技术数据分析影响图 。影响图是不确定条件下决策的图形辅助工具，它将一个项目或项目中的一种情况表示为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响 。如果影响图中的某些元素由于单个项目风险或其他不确定性来源的存在而具有不确定性 ， 则这些元素在影响图中以区间或概率分布的形式表示；然后借助仿真技术(比如蒙特卡罗分析)，分析哪些元素对重要结果的影响最大 。

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