matrix组织structural案例matrix组织structure是一种很常见的组织结构 ， 使用了30多年，一般适用于大型的 ， 协作性强，复杂 。管理/案例分析X-4/X公司的组织结构设计1 ， 这个图很简单，你应该可以自己画 ， 矩阵组织结构的高级形式是全局矩阵组织结构，案例“中国制造”天花板分析标题联想进行的组织结构改革的原因是什么联想组织结构改革的原因是为了使组织更加精简高效以适应市场 。
1、惠普、IBM的内部 组织架构,以及业务区别?核心主要在服务器和服务器系统、数据库上的笔记本开发，打印机只是副业 ， 所以联想会收购IBM的笔记本产业 。IBM主要做IT咨询，尤其是他把笔记本业务卖给联想之后，在这个领域的地理位置更加突出 。软件产品包括DB2、Lotus、Rational、Tivoli和WebSphere 。服务器产品包括:基于Intel架构的服务器xSeries，
BladeCenter刀片服务器，UNIX服务器pSeries，中型企业服务器iSeries，大型机zSeries 。专业图形工作站:APro系列、MPro系列、Zpro系列、T221超高分辨率平板显示器 。存储技术:磁盘存储系统、磁带存储、网络存储、存储软件 。零售终端:商用收银机、POS软件等产品:ACS高级布线系统，
2、联想收购IBM 案例 分析联想基于战略成本管理收购IBM案例启示和分析摘要经过近30年的发展，我国IT产业已初步形成规模和影响力，并初步形成了完整的产业链 。其巨大的产业规模和良好的经济效益，为推动中国经济进步做出了巨大贡献 。联想集团是目前国内该领域的领军企业 。随着世界经济的一体化 ， 联想集团面临着国内和国际市场的竞争挑战，特别是在信息时代和管理科学的现代化 。企业管理者的行为无时无刻不涉及战略问题 。战略管理作为一种新的管理方法，为企业注入了新的活力，战略管理会计应运而生 。
【ibm组织结构的变革案例分析,IBM组织结构变革启示】它可以利用特殊的方法为企业提供有关自身和外部市场以及竞争对手的信息，并通过分析、比较和选择 ， 帮助企业管理层制定和实施战略计划，以获得竞争优势 。它是企业进行战略决策的有效手段 。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，使管理会计进入了一个全新的发展阶段 。
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