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风险定性分析 输入,不属于风险定性分析的输出

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风险管理流程包括:策划风险管理；标识风险；实施定性风险分析，对风险的概率和影响进行评估和分析 ， 对风险进行优先排序；实施量化风险分析，对已识别的风险对项目总体目标的影响进行量化分析；策划风险回应；控制风险:实施风险响应计划，跟踪已识别风险，监控剩余风险，识别新风险，评估/1233 。

1、PMP-工具与技术-数据分析备选方案分析是一种评估已确定的备选方案的技术，用于决定选择哪种方案或采用哪种方法来开展项目工作 。许多活动有多种可供选择的实现方案，例如使用具有不同能力或技能水平的资源、不同大小或类型的机器、不同的工具(手动或自动)，以及做出关于制造、租赁或购买资源的决策 。备选分析有助于提供最佳解决方案 ， 以便在规定的约束条件内实施项目活动 。4.5.监督项目工作 。实施全面变更控制5.1 。计划范围管理 。创建WBS6.1 .计划进度管理6.4 。估计活动持续时间7.1 。计划成本管理 。估计费用8.2 。管理质量9.2 。估计活动资源 。控制资源 。计划风险响应13.4 。监督相关方的参与 。为了便于将来的分析和行动，项目团队在确定单个项目的优先级时，可能会考虑其他特征(概率和影响除外) 。

2、 风险管理的方法及其具体方法 风险管理方法邓风险管理技术可分为控制型和财务型两大类 。1.控制型风险管理技术控制型风险管理技术的本质是在风险分析的基础上采取控制技术减少风险企业中存在的因素 。主要表现为:事故发生前 ， 降低事故发生频率；当事故发生时，损失会减少到最低限度 。

避免风险的方法一般在某一特定风险造成的损失频率和程度相当高或治疗风险的成本大于其收益时采用 。是最彻底最简单的方法，但也是消极的方法 。回避的方法风险有时意味着损失利润 ， 回避方法的采用通常是有限的 。另外，采用回避方式有时在经济上不合适，或者回避了某个风险，但可能产生新的风险 。

3、阐述项目 风险管理的过程及主要内容【风险定性分析 输入,不属于风险定性分析的输出】 Project 风险管理的主要流程如下:1 .准备风险管理计划；2.风险识别:确定哪个风险会影响这个项目，并记录每个风险的特征；3.风险 -0/:确定整体项目的层次和顺序风险；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来风险发展趋势；4.风险量化分析:量化后确定风险的排名；通过概率分析确定达成目标的概率；对未来做出预测；5.风险管理对策:制定项目的风险应对方案；采取措施应对项目进展过程中的变更风险；6.风险监控:监控风险管理计划和风险应对计划的实施过程 。

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