锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

wbsrbs 分析法

经验分享睿知

1.SWOT 分析法，也就是情境分析法 。在目前的战略规划报告中，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具，包括:1，统计过程控制(SPC)；2.MeasurementSystemAnalyse)；(MSA)；3.故障模式和影响分析(FMEA)；4.高级产品质量计划(APQP)；5.PPAP(ProductionPartApprovalProcess) 。

1、管理会计工具方法有哪些【wbsrbs 分析法】管理会计的工具和方法包括以下几种:1 .预算管理系统，风险管理系统，2 。作业成本法，目标成本法，3 。TOC管理，绩效管理 ， 因子分析法4 。管理会计方法有平衡计分卡、WBS、5W2H等多种 。每种工具和方法都可以在一定程度上或某些方面实现企业的管控目标，但各有各的构建 。而且管理会计的工具和方法是开放的，并随着实践的发展而不断丰富和完善 。

2、管理工具和方法有哪些项目管理的常用工具和方法有:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。1.SWOT 分析法 ， 也就是情境分析法 。在目前的战略规划报告中，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具 。加油PDCA 。每一项工作都是一个PDCA循环 ， 需要计划、执行、检查、进一步改进，同时进入下一个循环，6W2H 。

4、聪明 。在制定工作目标或任务目标时，人们应该考虑目标和计划是否明智 。5、WBS .即WorkBreakdownStructure ， 如何分解WBS:目标→任务→工作→活动 。6.时间管理 。轻重缓急*紧急程度，在做时间安排的时候，要权衡各种事情的轻重缓急 。7、二八原则 。根据事务的“重要性”来确定其优先顺序的原则是基于“重要的少数和微不足道的多数”的原则 。
3、质量管理工具有哪些,能简单分析就行?有哪些可以简单分析的质量管理工具？质量管理的五种工具，也称为质量控制的五种工具 。包括:1，统计过程控制(SPC)；2.MeasurementSystemAnalyse)；(MSA)；3.故障模式和影响分析(FMEA)；4.高级产品质量计划(APQP)；5.PPAP(ProductionPartApprovalProcess) 。

    推荐阅读


    上一篇：fm回顾区4231 分析

    下一篇：国内外知名流控设备分析比较