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工程项目索赔管理案例分析 视频

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工程监理造价索赔管理？项目索赔，签证不仅是工程项目管理的重要工作内容之一 ， 也是工程项目管理的一个非常重要的环节 。针对工程建设索赔过程中存在的问题，分析了工程索赔与项目管理其他职能的关系，工程索赔的主要项目内容 ， 工程索赔的过程 ， 为了在今后的工作中合理控制工程造价，尽量预防和避免工程索赔的发生，做好承包商索赔的工作 。

1、建筑施工企业 索赔策略与措施?建筑企业索赔策略和措施很重要 。保护自己的利益，一定要走法律途径，每个细节的处理都很关键 。仲达咨询为您讲解施工企业的策略和措施索赔 。索赔是一门科学 ， 也是一门艺术，集技术、经济、管理、法律、公关于一体 。索赔是施工企业提高项目管理水平的有效途径，也是企业控制项目成本、增加施工收入、实现开源节流、提高经济效益的重要渠道 。

索赔作为一项合法的索赔，是业主与承包商之间正常的、海量的、无处不在的合同管理业务，是基于法律和合同的合理行为 。2.索赔战略应该是经营战略的重要组成部分，必须体现整个经营战略以及长远利益与眼前利益、整体利益与局部利益的协调统一 。1.积极创造索赔机会 。

2、工程 索赔的内容与实现?文章针对工程建设索赔过程中存在的问题，从工程索赔与项目管理其他职能的关系，工程索赔的主要项目内容，以及索赔的过程，为了在今后的工作中合理控制工程造价，尽量预防和避免工程索赔的发生 ， 做好承包商索赔的工作 。市场经济的利益驱动法律 。承包商为了获得项目的承包权，有时不得不降低价格或承诺其他优惠条件才能中标，但在项目实施过程中，合同增加索赔 。
【工程项目索赔管理案例分析 视频】
因此，无论是业主还是承包商，在施工过程中对项目索赔的管理都是非常重要的 。特别是随着国内市场经济的深入，一部分走向国际市?。?一方面 ， 为了更好地开拓外部建筑市?。邪淘谙钅柯脑脊讨薪档头缦铡⒈；ぷ约骸⒂糜τ械睦笙缘糜任匾?nbsp;， 而非常有效的手段之一就是把项目做好 。另一方面，为了合理控制工程造价 ， 一个重要的因素是预防和避免工程的发生索赔并做好承包商的工作索赔 。

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