从社会文化的角度-3滴滴-2/1，首先滴滴-2/是新产品 。2.滴滴 打车的出现解决了打车的很多问题，现在，你只需要从手机上下载滴滴/软件 ， 1.请-3滴滴-2/创业不同阶段的风险有哪些？3.滴滴 打车的出现，预示着出租车的孤独 ， 请问，滴滴汽车行业前景如何？滴滴 打车超值车型和普通车型的区别主要是车辆的质量 。
1、一个好产品经理先要解决这十个问题时隔两年，我重读了《启示录》这本书 。随着对产品形态的接触和产品周期的深入，这本书的阅读方式和对自己的思考方式都得到了提升 。之前希望在这本书里找到工作中遇到的问题的解决方法 。目前读书更多的是提升自己的产品思维和方法论 。产品经理的主要职责分为两部分:评估产品机会和定义要开发的产品 。市面上有很多关于产品经理的书，把产品经理的职责描述的非常复杂 。《启示录》这本书用14个字概括了产品经理的核心职责 ， 道路很简单 。
【滴滴打车竞品分析】立志成为优秀产品经理的小伙伴，在评估产品机会时要时刻注意十点:1 。产品应该解决什么问题？这个问题是产品经理用的最痛点，这就是一个产品的价值 。记得有一次去面试，面试领导问我这个问题 。好产品的关键是什么？当时我的回答是解决一部分人的痛点，然后用户体验这些 。
2、产品概念的提出与筛选(人人都是产品经理2.0笔记三 1 。提出产品五大要素的概念:核心用户:与产品相关的用户群体是目标用户中最重要的部分 。例子:校园社交APP，目标用户在学校，核心用户在学校，吸引男生 。为了讨好核心用户 ， 故意得罪其他不重要的用户 。刚性需求:真实、刚需、高频真实:识别假刚需:具体来说，需求是否强烈，高频是否可以承受:典型场景:产品唤醒点:在某个时刻，用户首先想到的是你的产品(饿着要外卖，/2/滴滴 ， 不怕小，就怕非典型) 。
产品理念:餐厅列表 ， 可在网站上评论 。竞争优势:竞争的对象，跟谁比，人无我有，人有我优 。多功能，快速解决，质量好，省钱 。二、竞品 分析类别:同类产品满足不同产品的相同功能(从表层到深层) 。所有消耗用户时间的产品的例子:豆浆店 。为了增加销售，同质化产品:
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