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产品设计分析的维度,优秀人机产品设计分析

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竞品分析姚分析 What 维度？产品规划的六大关系产品规划的六大关系是产品战略管理的一部分 。作者总结了产品规划管理的六种关系，即产品与市场、产品与消费者、产品与组织、产品与产品、产品与竞品、产品与经销商的关系 。

1、产品规划的六大关系产品规划的六大关系产品规划是产品战略管理的一部分 。作者总结了产品规划管理的六大关系，即产品与市场、产品与消费者、产品与组织、产品与产品、产品与竞品、产品与经销商的关系 。通过以上六种关系，在实践中综合运用产品策划 。一、产品与市场的关系在规划产品时，往往需要把产品与市场的关系作为第一考虑因素 。

由此可以知道这款产品的整体市场容量 。2.市场的结构分析，主要考虑维度的不同细分市场 ， 比如从产品的角度考虑价格、功能、材质、质量，或者从消费者的角度考虑年龄、消费能力、职业、性别 。市场结构的分析主要是为了更准确的了解细分市?。?从而更具体的分析不同细分市场的需求特征，会影响最终细分市场的覆盖选择，产品设计要素、价格、表现形式、推广方式 。

2、后台 产品设计之数据可视化这是“后台产品设计指南”系列的第十三篇文章 。更多精彩内容，请点击下面的链接 。Background 产品设计 Guide将复杂抽象的数据以可视化的方式以更易理解的形式展示出来的一系列手段称为数据可视化 。数据可视化在后台产品中的应用主要包括大屏和数据图表两部分 。本文将向您介绍产品设计数据可视化规范 。数据图表一般出现在后台产品的首页和统计模块 。

后台的首页可以是简单的欢迎页，但是这样做会浪费首页的黄金位置 。根据用户的角色和身份设计不同的内容，展示用户当前的待办事项、平台的关键数据和数据预警更为合适，以图表的形式展示会议更为直观 。用户一进入首页就能看到核心内容，能知道当前宏观形势 ， 知道下一步该怎么做 。至于统计模块，则是平台管理层决策的利器 。除了展示基础数据报表和图表，还需要结合平台业务、相关政策等信息，给予用户辅助决策的信息 。
【产品设计分析的维度,优秀人机产品设计分析】
3、产品经理必会的10种数据 分析方法产品经理必须知道的10种数据分析方法随着人口和流量红利的下降，互联网行业必然向精益运营方向发展 。数据分析在很多互联网人的工作中越来越重要，尤其是产品经理 。本文将为产品经理介绍data 分析的基本思想，并以此为基础推导出两种常用方法和七种应用方法，希望能在data 分析的实际应用中给大家带来帮助 。一、Data分析Data分析的基本思路应该从业务场景开始，到业务决策结束 。

接下来我们用一个案例来说明这五个步骤:国内某P2P借贷网站 ， 市场部在百度、hao123上有持续的广告投放，吸引网页流量；最近内部同事建议尝试推出谷歌的SEM；此外，还需要评估是否加入金山网盟进行深度广告投放 。在这种多渠道投放场景下，产品经理应该如何进行深度决策？1.探讨业务意义，首先要了解营销部门想要优化什么 ， 并以此为核心KPI来衡量 。

4、细数 产品设计的七个关键点不知道大家有没有发现一个奇怪的现象 。办公时间再晚，迟到者还是会迟到 。公司上班再早 ， 不迟到的人也不会迟到 。而且最重要的是，他们到公司的时间总是分散在工作时间周围 ， 不会太早也不会太晚 。当我发现这个有趣的现象时，我正好在一家做临床医疗质控产品的公司工作 。这个产品的原理是一样的 。通过循证医学对某种疾病的治疗过程进行标准化和索引化，进而对诊疗过程进行指导、监控和改进 。因为有一个标准 ， 医生就会遵循这个标准，从而提高医院的整体医疗质量，降低医疗事故的发生率 。
5、竞品 分析要 分析哪些 维度? 维度 1:行业分析或市场现状 ， 分析内容:来自行业整体情况分析，包括市场容量、发展前景、现有玩家等，可通过行业报告获得 。维度 2:竞品背景分析、分析内容:公司信息及团队信息、公司规模、专利、产品壁垒、融资、获取渠道:IT橙、企业搜索、招聘网站；维度 3:竞品的产品定位 ， 分析内容:竞品之间的定位差异、产品的主营业务、主要场景、核心用户、主要功能 。

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