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竞品 分析可分为客观分析和主观分析 。怎么做好竞品 分析？二、竞品 分析类别:同类产品满足不同产品的相同功能(从表层到深层) ， 所有消耗用户时间的产品的例子:豆浆店，为了提高销量，竞品 分析同质产品:项目管理-案例分析楼主您好！在这里 ， 我把-0 分析分成这几个步骤:第一步:说清楚分析目的竞品-3/一定是为了解决某个问题，也许是 。

1、产品概念的提出与筛选(人人都是产品经理2.0笔记三 1 。提出产品五大要素的概念:核心用户:与产品相关的用户群体是目标用户中最重要的部分 。例子:校园社交APP，目标用户在学校，核心用户在学校，吸引男生 。为了讨好核心用户，故意得罪其他不重要的用户 。刚性需求:真实、刚需、高频真实:识别虚假需求刚需:具体来说，需求是否强烈，是否能容忍高频:高低频典型场景:产品唤醒点:在某个时刻，用户首先想到的是你的产品(饿了外卖，打车，不怕?。?不怕非典型)产品理念:做了什么产品，解决了谁的什么需求 。
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产品理念:餐厅列表，可在网站上评论 。竞争优势:竞争的对象 ， 跟谁比，人无我有 ， 人有我优 。多功能，快速解决，质量好，省钱 。二、竞品 分析类别:同类产品满足不同产品的相同功能(从表层到深层) 。所有消耗用户时间的产品的例子:豆浆店 。为了增加销售，同质化产品:

2、史上最全用户画像 分析,附带 案例讲解对于互联网从业者来说 ， 经常会提到用户画像这个词 。作为一个刚刚做好DMP用户画像的数据PM，在工作中总会被需求方问，要不要看XXX的用户画像，或者能不能查看XXXX用户画像 。或者其他产品会问:你是怎么做用户画像的？但是在交流的过程中，我发现不同的人对用户画像的理解还是很不一样的 。有人认为用户画像包含了用户的详细信息，有人认为用户画像可以反映一个群体的统计特征，有人认为用户画像可以用于用户研究...这些想法或多或少是片面的 。本文讲解了用户画像的基础知识 ， 并结合部分DMP产品分析，讲解了用户画像在K12产品中的应用 。

3、项目管理—— 案例 分析题你好！我的愚见 。我认为张虹不是一个合格的项目经理 。项目的客户需求不明确 ， 内容不明 。接下来就是和客户讨论项目后续的细节以及项目变更的相关处理方法 。王伟处理问题的方式也不太对 。因为否定项目太直接了，因为企业的本质是创造价值，而王微的直接拒绝不利于很好的处理问题 。他应该协助张虹跟进项目的细节 。主要包括以下几个方面:项目时间，一个大而全的版本开发周期必然更长，这个市场每分钟都有新的团队 ， 新的想法，新的产品出现 。

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