PMP-工具和技术-数据分析备选方案分析是一种评估已确定的备选方案并决定选择哪种方案或使用哪种方法来实施项目工作的技术 。备选分析有助于提供最佳解决方案，以便在规定的约束条件内实施项目活动，pmp 47子进程PMP49子进程:1，制定项目章程2，确定相关方 。制定项目管理计划，计划范围管理，收集需求，定义范围7 。创建WBS8，计划进度管理 ， 定义活动10，安排活动顺序11 。估计活动持续时间12，制定进步计划13，计划成本管理，估计费用15 。制定预算16，18.估计活动资源，计划沟通管理，规划风险管理 。识别风险，风险定性分析 23，定量风险分析，规划风险应对25 。计划采购管理，规划利益相关者的参与 ， 项目工作的指导和管理，项目知识管理 。质量管理，资源的获取，32号施工队 ， 管理团队33 。管理沟通，风险应对措施的实施，采购的实施，管理层利益相关者的参与 。项目工作的监督，总体变化控制，1.控制进度42，控制成本43 。控制质量，控制资源，监督通信46，监督风险47 。控制采购，监督相关方的参与，结束项目或阶段 。
1、项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么【pmp定性分析法,定性比较分析法】目前项目管理中有5个过程组，10个知识领域，49个基本管理过程 。项目管理的五个过程 。启动:批准一个项目或阶段并打算继续进行的过程 。2.策划:制定和完善项目目标，从各种预备方案中选择最佳方案，以实现项目目标 。3.实施:协调人员和其他资源，实施项目计划 。4.控制:通过定期收集实施的数据，确定实施与计划的差异，以便随时采取相应的纠正措施，确保项目目标的实现 。
2、PMP-工具与技术-数据分析备选方案分析是一种技术，用于评估已确定的备选方案 ， 以决定选择哪种方案或使用哪种方法来开展项目工作 。许多活动有多种可供选择的实现方案 ， 例如使用具有不同能力或技能水平的资源、不同大小或类型的机器、不同的工具(手动或自动)，以及做出关于制造、租赁或购买资源的决策 。备选分析有助于提供最佳解决方案 ， 以便在规定的约束条件内实施项目活动 。4.5.监督项目工作 。实施全面变更控制5.1 。计划范围管理 。创建WBS6.1 .计划进度管理6.4 。估计活动持续时间7.1 。计划成本管理 。估计活动资源 。管理质量9.2 。估计活动资源 。控制资源 。计划风险应对13.4 。监督相关方参与 ， 以便于将来的分析和行动 。
3、 pmp47个子过程 PMP49子进程:1 。制定项目章程2，确定相关方 。制定项目管理计划，计划范围管理 。收集需求，定义范围7 。创建WBS8，计划进度管理 。定义活动10，安排活动顺序11 。估计活动持续时间12，制定附表13 。计划成本管理，估计费用15 。制定预算16，计划质量管理 。活动资源，计划沟通管理 。规划风险管理，识别风险 。风险定性分析 23，定量风险分析 。规划风险应对25，计划采购管理 。规划利益相关者的参与，项目工作的指导和管理 。项目知识管理，质量管理 。资源的获?。?2号施工队 。管理团队33，管理沟通 。风险应对措施的实施 ， 采购的实施 。管理层利益相关者的参与，项目工作的监督 。总体变化控制，1.控制进度42 。控制成本43，控制质量 。控制资源，监督通信46 。监督风险47，控制采购 。监督相关方的参与 ， 结束项目或阶段 。
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