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it项目需求分析文档,项目需求文档包括哪些内容

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1、互联网IT 项目的管理心得体会项目Development项目核心应该是需求 。a 项目能否成功，对需求的准确把握占成功因素的60% 。再成功的系统架构设计和团队管理 ， 如果需求偏离了，还是相反 。由于eas 项目的特殊性，EAS 项目成功的关键是在发展过程中与客户建立有效快速的沟通渠道 。需求需要客户确认 。用户的需求手册和分析调查后获得的软件需求规格必须由客户签字确认 。

Eas 项目前期对需求关注不够，导致对需求的理解出现了一些偏差，从而影响了项目的进度 。还好及时纠正了 。在项目管理部的协助下，所有需求均由顾客或其代表签字确认 。这样 ， 项目在被客户接受时就有了充分的保障 。项目 A特别需求-3/司应建立 。公司没有专门的需求-3/分部 ， 这是人员配备的一大弊端 。(软件开放工作细分的第一步是要有专门的系统分析 member或需求-3/division)从eas 项目的开发过程中，我们充分意识到了这个问题的严重性 。

2、如何评估中小企业的IT 需求他们经常说不同的语言 。一个谈技术，一个谈业务 。是中小企业的好帮手 。中小企业利用信息技术提高业务效率、创收和省钱的成功案例数不胜数 。但是，当涉及到公司的IT投资时 ， 我们不应该轻举妄动 。IT投资和应用的成功将建立在你的业务适合它需求并且它能满足你的业务需求的基础上 。只有在分析和研究自己IT 需求的前提下，才能判断自己的业务在哪里 ， 哪个环节需要优化和改进 ， 最终做出正确的IT选择和投资 。

管理层需要明白，在IT建设成为现实并取得成果之前，公司必须进行IT需求-3/和评估 。领导可以明确回答IT 项目的建设目的是IT需求-3/的核心 。领导对IT 项目的充分理解将使IT 项目在整个施工中得到有效的推广 。企业的IT建设经常涉及不同专业人员的参与:IT经理和业务经理 。这两个人经常说不同的语言 。一个谈技术，一个谈业务 。

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