...>生产计划、粗产能平衡、精产能平衡、物料需求计划1、主生产计划:市场经济下...其适用范围:包括客户需求管理、产品生产计划原材料计划和库存记录 。生产调度管理系统物料需求分析怎么做的总的原则是系统通过物料需求(MRP分析(CRP)的自动匹配和精确计算使企业实时知道自己是否能按时完成销售订单，这/123 。
1、在ERP管理中,MPS流程如何制定?ERP基础知识ERP的第一阶段(1):走近ERP的引入当今时代，在激烈的全球市场中，无论是流程化还是离散化制造，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品批量生产；制造业内部管理可能会遇到以下问题:比如企业可能有优秀的销售人员推销产品，但生产线上的工人不能按时交货，车间经理抱怨采购部门没有及时供应他们需要的原材料；其实采购部门效率太高，有些囤积在仓库的物资10年都用不完，仓库位置饱和 ， 资金周转很慢；很多公司需要6-13周才能交付所需计算0/数量，所以订单周期只能是6-13周；采购订单和采购订单上的日期与缺料单上的日期不同，且都不确定；财务部门不信任仓库部门的数据，不依赖计算制造成本无法否认 。这些情况正是目前我国大部分企业面临的一个严峻问题 。但是，针对这种现象，有什么有效的办法可以解决呢？
2、简述 物料采购订单容量的确定方法【分析物料需求计划计算过程,简述物料需求计划的计算步骤】1 。分析采购项目供应信息；2.计算整体订单能力；计算承接订单能力；4.确定剩余订单能力，应聘采购是采购行业的大势所趋，也成为从事这个行业的敲门砖 。有意向申请的可以扣22101↖(ω)↗2084% >。
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