如何构建创新型企业扁平化无边界组织结构一、扁平化无边界组织结构要素分析 扁平化无边界组织结构作为一个新名词 ， organization扁平化background 。扁平化无边界组织结构工作专业化程度低，是否实施“扁平化管理”不仅需要考虑企业的外部环境，还需要认真对待分析组织是否真正实施了“扁平化管理”的技术 。
1、怎样克服扁平式组织结构的缺点 。在企业中实施扁平化管理时，首先要考虑扁平化管理 。它在带来灵活性、变通性、适应性的同时 ， 也不可低估它的不稳定性 。是否实施“扁平化管理”，既要考虑企业所处的外部环境，也要认真考虑分析组织是否真正做好了实施“扁平化管理”的技术、人才和心理准备 。如果企业实施变革的条件尚未成熟 ， 决策者没有从根本上理解和把握“扁平化管理”思想的内涵和精神实质，一味追求所谓的先进管理模式，很可能会“水土不服”，事与愿违 ， 甚至导致企业顾全大局，不能预见变革的后果 ， 对变革的过程施加有效的影响和控制，或者脱离企业的实际情况和客观实力 。
2、3、传统组织结构与 扁平化组织结构的优缺点各是什么? 1 。传统的组织结构 。主要优点是缩短上下级距离，密切上下级关系，信息垂直流动快 ， 管理成本低 。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主权、积极性和满意度 。(1)信息传输速度快，失真?。?2)便于高层领导了解基层情况；(3)上下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；(4)主管工作量大，更愿意给下属更多的权力 。
【扁平化分析,什么叫扁平化管理?】
(1)管理范围大，工作量大，精力分散，难以对下属进行深入具体的管理 。(2)对监管人员的素质要求越高，管理的范围就越大，要求也就越严格、越全面 。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作 。这样，副职和副职之间的责任就不容易明确，可能会出现各种不一致的现象 。(3)上下级形成一个更大的集体，随着集体规模的扩大 ， 协调会变得更加困难 。二 。扁平化组织结构(1)优点:传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层级结构 ， 有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标 。
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