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实施erp风险分析

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erp它给企业带来了什么风险如何保护它(erp-1/现有风险严格来说 ， 如果一切都按照合同进行，那其实什么都不是/110明白erp自研软件的优势是什么以及本文主要对风险ERP系统的研究分析进行了研究，提出了风险的应对策略，为企业有效控制和规避ERP 风险提供了参考 。

1、企业ERP系统二次开发存在哪些 风险如何规避首先说一下二次开发会涉及到什么风险: 1)时间风险企业需求分析需求不足、需求反复修改、开发人员对系统开发难度和代码量估计不足等 。，会导致开发者无法保证系统开发进度 。2)技术风险开发者在获得合同时做出的技术承诺，由于种种原因可能无法在规定时间内实现，开发者需要更多的时间来消化技术，企业技术人员将很难掌握系统开发技术 。
【实施erp风险分析】
4)成本风险随着系统的发展 ， 无论是企业还是开发者都将付出高昂的代价 。企业会增加ERP的成本实施，开发者会消耗更多的开发资源，合同违约风险 。5)移植风险开发者与企业之间的系统运行环境不一致，会导致系统在移植时出现偏差 。开发环境和运行环境的不一致会导致系统功能实现出现偏差，达不到预期目标 。在ERP的第二个开发阶段，企业和开发者必须高效合作，明确双方的责任和义务，共同维护合同的权威性，友好合作地处理开发过程中的各种问题 。

2、企业在ERP 实施过程中应注意哪些问题?要注意以下几个问题:1 。不要急于求成 ， 盲目乐观 。任何新制度的采用和改进都不可避免地涉及旧制度的重组和调整，这需要相当大的决心和时间 。如果企业在充分评估后决定用ERPCMM工程标准规范实施行为，则应在订单改善的前提下尽快调整企业实施流程 ， 以便有充分的时间了解和评估之前改善的效果 。2.企业在采用ERPCMM改进过程时，可以借助ERP软件厂商和咨询服务商来提高实施的效果 。

如果企业只靠技术改进，不重视实施流程改进，从长远来看，企业可能收获不大 。3.“知己知彼，百战不殆”实施在流程改进之前，企业应该对自己目前的成熟度和流程状态有尽可能客观、详细的了解 。企业在了解实际过程水平后 ， 要确定要达到的水平目标，找到主要差距 。企业想要达到的层次目标，包括其具体的过程目标和核心过程域 ， 要符合企业自身实施层次和项目特点 。

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