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定性风险分析 风险应对 风险降低,风险辩识风险分析风险评价

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风险 分析是风险管理计划、风险 分析、识别和控制项目的过程风险 。与执行风险-1分析、策划风险响应、实施风险响应与监督风险等，风险应对方案应在-1风险 -3/和定量风险-3/之后进行，它确认并指定一个 。

1、【PMBOK】你必须熟记的数据 分析工具(一在PMBOK知识体系中，工具和技术是非常重要的考点，也是适用于工作和生活的直接技能和方法 。对工具和技术的深刻理解可以提高你处理问题的能力 。正在备考的同学建议完全看成品工具在不同流程中的应用，注意关键词，做题时可以用来快速定位一个工具 。只提升自己的同事只需要看看定义或者大胆的介绍就可以了 。本文主要总结了data 分析 technology，用于组织、评价和评估数据和信息 ， 共有27个工具和技术 。
【定性风险分析 风险应对 风险降低,风险辩识风险分析风险评价】
团队用来衡量资源、成本和持续时间的变量，以确定完成项目工作的最佳方式 。监控项目工作过程的替代方案分析用于选择要实施的纠正措施，或在出现偏差时纠正措施和预防措施的组合 。规划范围管理过程用于评估收集需求、细化项目和产品范围、创建产品、确定范围和控制范围的各种方法 。范围界定流程用于评估实现项目章程中规定的需求和目标的各种方式 。

2、PMP-工具与技术-数据 分析Alternatives分析是一种技术 ， 用于评估已确定的备选方案 ， 以决定选择哪种方案或使用哪种方法来开展项目工作 。许多活动有多种可供选择的实现方案，例如使用具有不同能力或技能水平的资源、不同大小或类型的机器、不同的工具(手动或自动) ， 以及做出关于制造、租赁或购买资源的决策 。Alternative 分析有助于为在规定的约束条件内实施项目活动提供最佳方案 。4.5.监督项目工作 。实施全面变更控制5.1 。计划范围管理 。创建WBS6.1 .计划进度管理6.4 。估计活动持续时间7.1 。计划成本管理 。估计费用8.2 。管理质量9.2 。估计活动资源 。控制资源 。Plan 风险响应 。-3/和行动，在对单个项目风险进行优先排序时，项目组可能会考虑其他风险特征(概率和影响除外) 。

3、#NPDP#工具和度量--(6 风险指“不确定的事件或条件，如果发生，将对一项或多项任务的目标产生积极或消极的影响，如范围、进度、成本或质量”风险管理指识别和0 。风险管理是项目管理的一个重要方面，它以积极或消极的方式影响着项目进展的不可预测的活动或事件并产生结果 。风险评价有两个因素:影响和概率；1.风险Source风险可能来自各个地方，包括:一个要求，比如法律或法规中的一些硬性要求；一个假设 ， 比如一些市场状况；一个限制，例如在项目的某个阶段可用的人数；条件，如组织项目管理实践的成熟度；已知风险可以提前识别和分析 风险，这样就可以降低降低 风险的可能性或者做好应对措施 。未知风险是那些风险事先没有确定的 。如果这些风险不被识别，就不可能是分析 。

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