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1、如何进行有效的项目管理项目管理没有绝对的标准，项目管理可以按照PMP认证项目管理知识体系进行 。PMP认证项目管理主要有五个流程组:项目启动；项目规划；项目实施；项目监测；项目结束；以及十个知识领域:项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、关联方管理、沟通管理、质量管理 。复用各种分析工具图 ， 如SWOT 分析方法(优势、劣势、机会和威胁，分析方法)、ITTO(输入输出工具)、甘特图(条形图)、石川图等 。

1.项目范围明确，相应的资源能够有效配置 。2.项目计划根据项目的要求 ， 制定切实可行的项目计划 。国内的项目经理大多是按照上级的指示办事 ， 没有经过仔细的项目评估，往往导致项目实施过程中存在不可控因素，影响项目的实施结果 。3.项目资源包括设备、材料、资金、人力资源等 。关键是资金和人力资源，一是维持一个合适的现金流，二是保证有足够的人去做应该做的事情 。

2、不懂项目管理,还敢拼职场电子书txt全集下载不懂项目管理，却敢拼职场 。txt全小说附件已上传至百度网盘 。点击免费下载:内容预告:1没有人能轻易面对人生的转折点 。2008年6月27日，泰国航空TG674航班缓缓降落在首都国际机场 。早上六点刚过，崭新的T3航站楼就要被一群昏昏欲睡的旅客打破了 。我不确定这是不是首都机场每天早上迎接的第一个航班 。对我来说不重要 。更重要的是，这是我最后一次乘坐这趟航班 。

我通常坐这个航班回家度假 。这次，我本来是第二天回来参加PMP项目管理师资格考试的 。但是误了，今天日落之前我要做一个重大的人生决定，是不是离开我又爱又恨的曼谷，回到北京去另一家公司工作 。航班是老飞机，还是像往常一样乘客不多 。这是我选择它的一个重要原因，因为我可以打开三个座位之间的挡板，占据三个枕头和毯子，蜷缩着睡觉 。

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