锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

进度管理案例分析,幼儿园管理案例分析与措施

经验分享睿知

建设项目-3案例-2/项目-3案例-2/(四个项目-2)一个项目-3案例9管理案例分析案例1:小浪底工地培养人才学费应该减免 。
1、项目时间 管理|项目时间 管理 案例 分析1 。估算工期的指导性标准包括:()d .上述选项部分或全部正确 。2.以下哪种网络计划理论可以表明，只有当前面的工作已经完成62%时，才能完成后面工作的最后10%?()C. PDM3 。下列哪一项会影响网络计划的工期？()d .以上均正确 。4.以下哪一项可用于收集活动持续时间和资源需求的数据源？()D，以上都是5 。假设你有一个网络计划，这个计划中关键路径上的一个任务 ， 通过rush可以在两周内完成，那么这个任务实际上确定在两周内完成，那么:()C，rush之后会出现一个新的关键路径 。6.进度PERT、ADM、PDM等编程系统，通常作为一种 。
2、工程项目 管理的一道 案例 分析题,求答案【进度管理案例分析,幼儿园管理案例分析与措施】3 。某百货项目，计划工期三年 。0.00 进度 plan以下分项工程施工如图，其中D、E为土方开挖工程 。在这种情况下 ， 项目管理工程师要求施工单位根据整体单位工程进度控制的需要对分项工程进行调整 。施工单位修改了表中所示的每项施工工作的持续时间，并建议增加相应的加班费 。问题(1)建设单位进度的调整是否符合要求？
(3)本工程±0.00以下的分项工程按项目管理工程师批准的施工方案执行 。正常施工完成工作A后，项目管理工程师在工作F后增加一个土方开挖工作J ， 与工作H、K平行，如图2所示，施工单位确定工作J的工期为26 。
3、项目 管理,项目时间 管理, 案例 分析1 。嗯，小李作为项目经理，确实应该对这个项目出现的问题负一定的责任 。(我说一定责任，这是表面的)小李的主要问题是没有充分组织好这个项目成员的工作积极性 。2、项目失败的根本原因一般分为异议和损害 。(项目的失败两方面都有原因...)小李被换掉失败的主要原因是没有更好的团队组织管理，以至于项目团队成员散漫 ， 目标不一致 。
失眠会发生类似上面的事情 。各部门成员会因为利益关系各司其职，无法达成共识 ， 容易导致项目的拖延进度，信息流通不畅，项目体验隔绝，导致项目无法达到预期效果 。如遇此类问题，可根据管理Learning Team管理解决团队成员的不同岗位 。管理团队组织首先要站在项目的立场上让团队达成共识，可以用“联络员”来实现这个环节 。这个“联络官”一定要请意想不到的个人来组织，不能在团队里找不到人 ， 避免认识冲突 。
4、 管理 案例 分析 案例一:发生在小浪底工地的故事培养人才的学费应该降低 。2.(1)外方采用泰勒科学管理 model，在泰勒科学管理 model中充分应用①工作效率和工作定额管理/3 。通过对工时和动作的研究，制定合理的工作定额，保留和改进必要的动作 ， 从而提高生产率 。②科学选人用人 。选择最适合这项工作的人 。应该为每项工作挑选一流的工人，并对他们进行培训 。③标准化管理 。它要求操作方法、工具、机器和使用的材料以及工作环境标准化 。

    推荐阅读


    上一篇：nginx日志按天分析,Nginx log 日志

    下一篇：spss 多因变量回归分析,三个变量的回归分析spss