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工程项目管理案例分析题

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建筑工程项目管理案例分析建筑工程项目管理- 。根据分析的计算，承包商拟管理费用为34%，利润为3%(均以人工费、机械费、材料费合计计算)；二级建筑师的建筑工程案例分析问答2017二级建筑师的建筑工程精选案例-，
1、建筑 工程 项目管理 案例 分析,哪位大神能帮忙解决一下 。本人学生一枚, 分析...【工程项目管理案例分析题】问题:1 。分析事件L、2造成伤亡事故的原因，说明项目管理部应采取的措施 。2.结合事件4，说明建筑企业施工中经常出现的环境因素和污染控制措施 。3.结合事件3和事件4，文明施工的主要内容是什么？文明工地对周边环境有什么要求？2017二级建筑师的建筑工程入选案例-3/题目及答案案例-3/题目(1)某学校活动中心背景资料 。在施工过程中，发生了以下事件:事件1:基础底板混凝土浇筑前，监理工程司监督施工单位技术管理，要求施工单位按规定检查混凝土运输单 。并做好混凝土膨胀测量工作 。所有工作完成并确认后，即可浇筑混凝土 。
2、 项目管理学 案例 分析 1 。项目和项目管理 (1)项目是指一系列独特的、复杂的、相互关联的活动 ， 这些活动具有明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限制内按照规范完成 。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源 。一个项目的特色工作总是以两种不同的方式进行，一种是持续的、重复的，一种是独特的、一次性的 。任何工作都有很多共性 ， 比如:(1)应该由个人和组织共同完成；(2)资源有限；(3)遵循一定的工作程序；(4)计划、实施和控制；(5)限于某一段时间；项目的属性:一次性、唯一性、目标的确定性、活动的完整性、组织的临时性和开放性(请参考评论中项目管理的组织)、结果的不可挽回性 。
3、 项目管理 案例 分析负责任是肯定的 。1.未能及时反馈并解决职能部门经理的不合作问题 。2.投入更多资源能让项目重回正轨吗？需要进行适当的评估 。人多不一定是好事 。3.投入相当大的人力去开发与项目主要目标无关的问题管理程序 。这实在是不明智的 。4.未能尽早规划需求的优先级，并持续集成版本以提供给用户 。5.和用户没有很好的互动 。甚至发生激烈冲突 。陈微明应该对此负责 。1.当他发现其他职能经理没有更好地配合项目A的资源配置时，他没有和他们沟通很长时间来解决问题 。
4、建设 工程 项目管理 案例 分析

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