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商业模式竞品分析

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如何制作-0 分析和产品分析？3.确定重点分析Dimension竞品分析，一般可以从以下六个维度展开:分析:竞品战略定位，竞品profit模式，竞品0竞品 分析可分为客观分析和主观分析 。怎么做好竞品 分析 。
1、 竞品营销 分析应该从哪些角度去做?【商业模式竞品分析】 Contrast 竞品找到自己的优势和劣势 ， 再看看对方的优势，再给出解决方案 。建议你找个外包做的更好，比如文君营销 。目的:对比竞争对手的产品分析，了解竞争对手的产品功能、定位、策略和市场趋势 ， 根据自己的需求选择竞品分析/的重点(如行业前调研或功能点对比或具体功能方案)，知己知彼，找出差距 。
2、 竞品 分析报告--多看阅读 1 。研究对象:多看v5.6.5体验环境:Android7.1.2 .产品概述及定位:精细阅读、多看图书、多看免费图书、极限排版、书单、TXT和PDF重新排版，强调阅读的“最酷”用户体验 。多读书口号:读书，从多读书走精品阅读路线 。提升网文阅读体验，为用户提供极致的阅读体验 。第三，目标用户习惯于电子阅读，网络文学年轻用户睡前午睡或躺在床上阅读，通勤时阅读，经常在办公室或教室等公共场所阅读 。第四，商业模式多读多读 。大部分优质内容都是付费阅读，被小米收购后与版权方整合 。
3、产品经理怎样做好一份高价值的 竞品 分析竞品分析报告结构(结构不固定，供参考):体验环境市场状况(市场容量、竞争格局、市场份额分布)行业分析(历史变化、发展趋势)需求分析(扮演用户角色并选择研究对象)测定竞品(产品咨询收集、服务选择)对比(多个常用分析方法:-2/ 模式)范围层(主要功能、核心功能、次要功能、功能架构、业务流程设计)结构层(信息架构、通用功能、特色功能、实现情况、用户流程分析)框架层(操作情况、刷新)细节点)表示层(视觉表达、布局、配色排版)2 .是/否法:主要适用于功能层面 ， 简单来说就是列出所有的功能点，有这个功能点的产品A标为“是”，没有这个功能点的产品B标为“否” 。通过比较，我们可以清楚地了解产品在功能点上的异同 。
4、 竞品 分析如何下手(含行业数据获取渠道刚开始做产品的时候 ， 被领导要求做竞品-3/，是常有的事，但是每次做竞品-3/ ， 都无从下手 。为此，我花了大量时间看相关文章和视频来学习，总结出一套可重复使用的思维模板 ， 具体如下:第一步:做竞品-3/之前，最重要的是这次要搞清楚竞品 。比如从宏观角度，为了探索产品未来的发展方向；或者从微观的角度 ， 为了优化一条产品线的流程和逻辑；或者从运营的角度，对于分析 竞品运营活动与策略；或者从个人成长的角度来说，是锻炼自己的竞品-3/能力 。

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