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产品线结构分析,可口可乐产品线分析

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产品线 。比如分析一个网店经营的产品有哪些产品线？常用的产品结构评价方法有五种:(1)产品情境分析法国产品情境分析方法最早由美国营销学家德鲁克提出，为了提高企业的经济效益，有必要对产品结构进行评价，以便对不合适的产品结构进行调整，它力争以产品线的产品种类覆盖所有细分市场 。
1、 产品线宽度、长度、深度、密度 。不太好理解 。谁举例 分析下 density从来没有听说过比较新颖的 。一般说宽度，长度，深度，相关性文案都给你了，希望对你有用 。1.产品组合的概念是由一个卖方和一个买方出售的一组产品，它包括所有产品线和产品项目 。产品组合包括以下概念:产品项目 。即产品类别中不同品种、规格、质量的具体产品，列入企业产品目录的每个具体产品为一个产品项目 。产品线 。产品线是许多产品项目的集合 。这些产品项之所以形成a 产品线是因为这些产品项具有功能相似、用户相同、分销渠道相同、连接消费的特点 。
产品组合的宽度是企业生产经营的产品线 。例如 ， 宝洁公司生产5件清洁剂、牙膏、肥皂、尿布和纸巾产品线 ， 表明产品组合的宽度为5 。产品组合的长度是企业拥有的产品线中所有产品项的总和 。产品组合深度是指产品线中每个产品的品种数 。比如宝洁牙膏产品线下面有三种产品，其中佳洁士牙膏是一种，而佳洁士牙膏有三种规格两种配方，佳洁士牙膏的深度是6 。
2、产品规划怎么做1用户需求2同类产品竞争力3原料供应分析4产能和技术、资金支持5销售和利润规划驿道科技为您提供专业建议 。你好！1.就产品策划的形象而言，对于消费者来说，产品策划就像是指挥一个交响乐团 ， 让众多的产品阵容像各种乐器一样在奇妙的组合中各司其职，演奏出吸引消费者的音乐 。对于竞争对手来说，产品策划就像是排兵布阵，让所有系列产品像各种军事力量一样做好攻防准备，吸引敌人 。
二、关于产品分类和结构策划军、军、军是由团队组成的 。为了发挥出和军队一样的威力，产品阵容也必须组织成团队，也就是对应的产品线要对每个品类结构进行合理的分类和规划 。产品的分类标准有很多，比如价格、性能、外观 。我们可以做一个多准则分析从多个角度系统地规划我们的产品结构 。但是 ， 哪个因素是首要的划分标准，对整个产品规划工作起着决定性的指导作用 。
3、 分析产品组合的特征可以从哪几个方面进行?【产品线结构分析,可口可乐产品线分析】其主要特点是尽可能地为所有用户或消费者提供他们所需要的产品 。因此，需要不断拓展产品组合的广度，挖掘产品组合的深度 。它力争以产品线的产品种类覆盖所有细分市场 。它根据不同种类产品的整体市场需求增加了产品线的数量，但对产品线之间的相关性没有严格的限制 。面向市场的项目旨在为某一市场提供其所需的各类产品，即产品线基于专业市场不同需求的设置并不强调其关联性 。

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